Jouw gat in de markt bestaat! 5 tips om die te ontdekken…

Je hoeft gelukkig helemaal geen superinnovatieve hotshot-ondernemer te zijn om jouw gat in de markt te ontdekken. Maar hoe kom je er als ondernemer nou achter wat jou uniek maakt? Laten we wel wezen, vaak zijn ondernemers niet uniek in wat ze doen. Ze weten vaak ook niet in welke behoefte ze voorzien bij hun klant en in welke toevoegde waarde zich dat vertaalt. Waardecreatie heeft namelijk niet alleen te maken met de behoefte van je klant, maar ook met het inzetten van jouw eigen talenten. En veel ondernemers weten onvoldoende waar zij zelf goed in zijn. De focus ligt vooral op de markt, het product en de concurrent. Dit gebrek aan zelfkennis kan op langere termijn grote gevolgen hebben. Ik ben met veel ondernemers in gesprek geweest die aangaven meer transpiratie dan inspiratie te ervaren in hun onderneming. Ze zijn een middelmatige speler in een markt geworden waar de prijs bepalend is. Want behalve voor de prijs weet ook de klant eigenlijk niet goed meer waarom hij bij jou moet zijn…

Wil jij weten waar jij als ondernemer het verschil kunt maken? Ik heb 5 tips waarmee je aan de slag kunt om dat te bereiken.

1 Waarover kreeg je eerder complimenten? Wat deed je goed? Wanneer kreeg je daarover een goed gevoel? Welke competenties en kwaliteiten lagen daaraan ten grondslag? Vaak uiten zich jouw talenten in ogenschijnlijk triviale activiteiten zoals coachen van een voetbalteam of met eindeloos geduld iets uitleggen aan een puber… voor jou heel normaal, maar jouw naaste omgeving kan vaak zo een aantal situaties noemen waarin jouw talenten naar voren komen. Vraag hen daarnaar.

2 Word je vervolgens bewust van die talenten, plaats ze in het kader van je opgedane kennis en ervaringen, achtergrond en vaardigheden en denk erover na hoe je deze in kunt zetten om je product of dienst en de marketing te verbeteren. Kortom: breng jouw DNA in kaart en gebruik deze actief en bewust om je product of dienst onderscheidend te maken.

3 Je bent niet WAT je doet. Ga met klanten en andere bewonderaars in gesprek om te achterhalen welke betekenis jouw dienst of product eigenlijk heeft. Achterhaal in welke behoefte je eigenlijk voorziet. Welke beleving ervaren zij nu en wat zou beter kunnen? Ga denken in behoeften en oplossingen voor je klanten.

4 Ken je valkuilen en zorg ervoor dat je zo min mogelijk tijd besteed aan zaken waar je niet goed in bent. Ga samenwerken met andere ondernemers of huur mensen in die daar juist heel goed in zijn. Zo creëer je ruimte en tijd om je te focussen op die dingen waar jij energie van krijgt. Dit ervaren je klanten direct en zal de loyaliteit sterk verbeteren.

5 Blijf luisteren naar de behoefte van jouw klanten. Kom erachter waar ze mee bezig zijn en waar hun knelpunten zitten. Zo kun je altijd in oplossingen denken.

Bij het ondernemerschap gaat het voortdurend over waar jij het verschil maakt. Wij ondersteunen ondernemers die willen groeien met het toepassen van deze principes.

Klaar Zegers

 

onderneemhetgewoon.nl

 

Bevlogenheid leidt tot betere ondernemers

Bevlogenheid, wat een mooi woord! Het gaat over licht zijn, vliegen, beweging, energie. En er is niks zweverigs aan. Bevlogenheid heeft namelijk een positieve invloed op harde gegevens, zoals je omzet. Maar wat is het eigenlijk? En… is het te beïnvloeden?   Bevlogenheid is de toestand waarin je je super vitaal voelt, helemaal opgaat in je werk en volledig bent toegewijd aan wat je op dat moment doet. Deze toestand maakt dat je graag een stapje extra zet, wat zich…

Waar kom jij ‘s ochtends je bed voor uit?

Er is duidelijke kentering voelbaar in de arbeidsmarkt. De economische vooruitzichten zijn gunstig, maar ook zeer onvoorspelbaar. De voortschrijdende flexibilisering van de arbeidsmarkt leidt tot een grote variatie aan contractvormen. Een ‘vaste’ baan is zo vast niet meer. Vast en flex groeien naar elkaar toe. Wij moeten daarom zelf gaan nadenken over hoe toekomstbestendig we eigenlijk zijn. Aan die bewustwording valt onder werknemers nog wel het één en ander te verbeteren.   Denken als een ondernemer Natuurlijk, het op peil…

Design for life

Artikel uit NIEUW PERSPECTIEF van de Rabobank Nieuwe koers: Design for life Vorig jaar verloor Daniëlla Postma haar baan. Nu staat haar nieuwe onderneming in de steigers. Een loopbaan van kansen zien en ze benutten. TEKST: ERIK MENSINK FOTO’S: ERIK MENSINK   Gebruik van duurzame materialen. Met een wijds armgebaar showt Daniëlla de meubels in haar huis. Een maatwerkkast om de radiator in de hal, een design wandmeubel zonder pootjes in de huiskamer. Beide eigen design. Oog voor mooie vormen…

Jouw gat in de markt bestaat! 5 tips om die te ontdekken…

Je hoeft gelukkig helemaal geen superinnovatieve hotshot-ondernemer te zijn om jouw gat in de markt te ontdekken. Maar hoe kom je er als ondernemer nou achter wat jou uniek maakt? Laten we wel wezen, vaak zijn ondernemers niet uniek in wat ze doen. Ze weten vaak ook niet in welke behoefte ze voorzien bij hun klant en in welke toevoegde waarde zich dat vertaalt. Waardecreatie heeft namelijk niet alleen te maken met de behoefte van je klant, maar ook met…

Het welzijn van werknemers vertaalt zich naar tevreden klanten

Lammert Brouwer creëerde vanaf zijn intrede bij NORISK IT Groep een duidelijke visie over hoe zijn bedrijf er in de toekomst uit moest komen te zien. Dat begon met de door Simon Sinek bekende “waarom-vraag”, maar net zo belangrijk was het invulling geven aan hoe hij zijn organisatie moest inrichten. Daarbij ging hij uit van tien leidende principes, beginnend bij het centraal stellen van de werknemer in plaats van de klant. ‘Dat betekent een plezierige omgeving creëren en kijken waar…

Het welzijn van werknemers vertaalt zich naar tevreden klanten

Lammert Brouwer creëerde vanaf zijn intrede bij NORISK IT Groep een duidelijke visie over hoe zijn bedrijf er in de toekomst uit moest komen te zien. Dat begon met de door Simon Sinek bekende “waarom-vraag”, maar net zo belangrijk was het invulling geven aan hoe hij zijn organisatie moest inrichten. Daarbij ging hij uit van tien leidende principes, beginnend bij het centraal stellen van de werknemer in plaats van de klant.

‘Dat betekent een plezierige omgeving creëren en kijken waar de kracht van elke werknemer ligt,’ vertelt Lammert. ‘Wij stoppen geld in zaken die niet direct toegevoegde waarde hebben voor onze business, maar die het aangenaam en uitdagend maken voor onze mensen. Het welzijn van werknemers vertaalt zich naar tevreden klanten. Verder zetten we mensen in op hun kwaliteiten en stimuleren ondernemerschap. Bij ons gaat dat van mensen op de werkvloer taken geven met eigen verantwoordelijkheden tot werknemers met een meerderheidsbelang in de dochter ondernemingen.’

Lammert gelooft heilig in zijn aanpak, maar erkent dat er ook een aantal kanttekeningen bij geplaatst moeten worden. Daarbij durft hij ook naar zichzelf te kijken. ‘In vier jaar tijd hebben we als bedrijf enorme veranderingen doorgemaakt. Eigenlijk is niets meer zoals het was, maar naar mijn idee ging het niet snel genoeg. Voor de mensen die hier werken was het echter niet bij te houden. Dus vroegen zij om leiding en structuur. Dat stond natuurlijk haaks op mijn principes, maar ik heb er wel gehoor aan gegeven.’

‘Ik had moeten beseffen dat mensen alleen in hun denken veranderen als daar een heel zware intrinsieke motivatie aan ten grondslag ligt,’ gaat Lammert verder. ‘Voor mij is het handelen volgens de gestelde principes gemakkelijk, maar natuurlijk niet voor iedereen. Als ik het met enthousiasme vertel, geloven mensen erin. Vervolgens komen ze in hun eigen (thuis)wereld, verdwijnt dat geloof en keren ze terug in hun oude gedrag.’

Om zijn principes in het snel veranderende bedrijf toch door te zetten, creëerde Lammert een tussenlaag binnen de organisatie. ‘Die tussenlaag bestaat uit medestanders die de ambities net zo beleven als ik en het kunnen uitdragen richting anderen. Dat was nodig om het groeitempo vol te kunnen houden. Nu krijg ik weer dat platform om het projectmatig werken door te voeren, waarbij de verantwoordelijkheden in te teams liggen en er echt vanuit de kracht van de werknemers wordt gewerkt.’

Lammert Brouwer voor magazine ONDERNEEM
www.noriskit.nl

Bevlogenheid leidt tot betere ondernemers

Bevlogenheid, wat een mooi woord! Het gaat over licht zijn, vliegen, beweging, energie. En er is niks zweverigs aan. Bevlogenheid heeft namelijk een positieve invloed op harde gegevens, zoals je omzet. Maar wat is het eigenlijk? En… is het te beïnvloeden?   Bevlogenheid is de toestand waarin je je super vitaal voelt, helemaal opgaat in je werk en volledig bent toegewijd aan wat je op dat moment doet. Deze toestand maakt dat je graag een stapje extra zet, wat zich…

Waar kom jij ‘s ochtends je bed voor uit?

Er is duidelijke kentering voelbaar in de arbeidsmarkt. De economische vooruitzichten zijn gunstig, maar ook zeer onvoorspelbaar. De voortschrijdende flexibilisering van de arbeidsmarkt leidt tot een grote variatie aan contractvormen. Een ‘vaste’ baan is zo vast niet meer. Vast en flex groeien naar elkaar toe. Wij moeten daarom zelf gaan nadenken over hoe toekomstbestendig we eigenlijk zijn. Aan die bewustwording valt onder werknemers nog wel het één en ander te verbeteren.   Denken als een ondernemer Natuurlijk, het op peil…

Design for life

Artikel uit NIEUW PERSPECTIEF van de Rabobank Nieuwe koers: Design for life Vorig jaar verloor Daniëlla Postma haar baan. Nu staat haar nieuwe onderneming in de steigers. Een loopbaan van kansen zien en ze benutten. TEKST: ERIK MENSINK FOTO’S: ERIK MENSINK   Gebruik van duurzame materialen. Met een wijds armgebaar showt Daniëlla de meubels in haar huis. Een maatwerkkast om de radiator in de hal, een design wandmeubel zonder pootjes in de huiskamer. Beide eigen design. Oog voor mooie vormen…

Jouw gat in de markt bestaat! 5 tips om die te ontdekken…

Je hoeft gelukkig helemaal geen superinnovatieve hotshot-ondernemer te zijn om jouw gat in de markt te ontdekken. Maar hoe kom je er als ondernemer nou achter wat jou uniek maakt? Laten we wel wezen, vaak zijn ondernemers niet uniek in wat ze doen. Ze weten vaak ook niet in welke behoefte ze voorzien bij hun klant en in welke toevoegde waarde zich dat vertaalt. Waardecreatie heeft namelijk niet alleen te maken met de behoefte van je klant, maar ook met…

Het welzijn van werknemers vertaalt zich naar tevreden klanten

Lammert Brouwer creëerde vanaf zijn intrede bij NORISK IT Groep een duidelijke visie over hoe zijn bedrijf er in de toekomst uit moest komen te zien. Dat begon met de door Simon Sinek bekende “waarom-vraag”, maar net zo belangrijk was het invulling geven aan hoe hij zijn organisatie moest inrichten. Daarbij ging hij uit van tien leidende principes, beginnend bij het centraal stellen van de werknemer in plaats van de klant. ‘Dat betekent een plezierige omgeving creëren en kijken waar…

Buiten de lijntjes kleuren…

September 2015, daar zit je dan tegenover je werkgever. Voor mij het zoveelste gesprek met een werkgever over het verlengen van mijn contract. Al een aantal jaren hop ik van baan naar baan. Soms met de mededeling: ‘Volg je hart’, wat voor mij indirect altijd voelde als ‘Jij past hier niet’. Of de mededeling: ‘Je kan veel meer, maar het komt er hier niet uit’. Nog een boodschap waar ik maar weinig mee kon.

De afgelopen drie jaren heb ik binnen de lijntjes leren kleuren bij de Rabobank. Mijn functie dunde uit en de werkvreugde af. De datum waarop mijn contract eindigde naderde en de onzekerheid nam toe. Wat wilde ik nou eigenlijk? Waar sta ik voor en ben ik goed in? Hoe zorg ik dat mijn kwaliteiten het beste tot uiting komen?

Wederom werkloos

Oktober 2015, wederom werkloos. Oeh, wat klinkt dit dra-ma-tisch. Bijzonder, dit keer vind ik het niet erg. De gedachte om mijzelf in de oude werksituatie te zien benauwt me. Tegelijkertijd sterkt het mij en bevestig ik voor mijzelf dat mijn besluit de juiste is. Een moeilijke keuze, maar ik neem de tijd. Zoals vaker in mijn leven ga ik voor het avontuur, want routine is voor mij dodelijk.

Ik start laagdrempelig met het voeren van netwerkgesprekken om op zoek te gaan naar mogelijkheden. Af en toe word ik benaderd door de  Rabobank. Pff… lastig! Nee Patrick, doe het niet. Blijf vooral bij je zelf. Plezier, dat is wat ik zoek. Geld vind ik niet belangrijk. Daarom besluit ik de deur voor de Rabobank definitief dicht te gooien. En het klinkt cliché, maar er opent zich een andere deur. Ik ontmoet leuke mensen bij Buro Bries en word getriggerd en gespiegeld. Samen ontwikkel ik een projectplan.

Ik geloof in de kracht van de sportvereniging als sociale ontmoetingsplek in de wijk. Mijn project is uitgegroeid tot een burgerinitiatief en een eigen bedrijf ‘de Verenigbare Club’. Vanaf het moment dat ik werkloos werd, ben ik vanuit persoonlijke gedrevenheid dit project begonnen. Vooral ook met de gedachte om mijn eigen werk te gaan creëren. Ik wil namelijk graag werk doen wat dichterbij mijn eigen waarden ligt. Werk waar je energie van krijgt en waarbij mijn kwaliteiten beter worden benut. Het mooie aan werkervaring is, dat ik het ‘binnen de lijntjes kleuren’ weer mee neem naar dit burgerinitiatief. Waar vooral buiten de lijntjes wordt gekleurd.

Patrick Kampherbeek
www.facebook.com/verenigbareclub

Bevlogenheid leidt tot betere ondernemers

Bevlogenheid, wat een mooi woord! Het gaat over licht zijn, vliegen, beweging, energie. En er is niks zweverigs aan. Bevlogenheid heeft namelijk een positieve invloed op harde gegevens, zoals je omzet. Maar wat is het eigenlijk? En… is het te beïnvloeden?   Bevlogenheid is de toestand waarin je je super vitaal voelt, helemaal opgaat in je werk en volledig bent toegewijd aan wat je op dat moment doet. Deze toestand maakt dat je graag een stapje extra zet, wat zich…

Waar kom jij ‘s ochtends je bed voor uit?

Er is duidelijke kentering voelbaar in de arbeidsmarkt. De economische vooruitzichten zijn gunstig, maar ook zeer onvoorspelbaar. De voortschrijdende flexibilisering van de arbeidsmarkt leidt tot een grote variatie aan contractvormen. Een ‘vaste’ baan is zo vast niet meer. Vast en flex groeien naar elkaar toe. Wij moeten daarom zelf gaan nadenken over hoe toekomstbestendig we eigenlijk zijn. Aan die bewustwording valt onder werknemers nog wel het één en ander te verbeteren.   Denken als een ondernemer Natuurlijk, het op peil…

Design for life

Artikel uit NIEUW PERSPECTIEF van de Rabobank Nieuwe koers: Design for life Vorig jaar verloor Daniëlla Postma haar baan. Nu staat haar nieuwe onderneming in de steigers. Een loopbaan van kansen zien en ze benutten. TEKST: ERIK MENSINK FOTO’S: ERIK MENSINK   Gebruik van duurzame materialen. Met een wijds armgebaar showt Daniëlla de meubels in haar huis. Een maatwerkkast om de radiator in de hal, een design wandmeubel zonder pootjes in de huiskamer. Beide eigen design. Oog voor mooie vormen…

Jouw gat in de markt bestaat! 5 tips om die te ontdekken…

Je hoeft gelukkig helemaal geen superinnovatieve hotshot-ondernemer te zijn om jouw gat in de markt te ontdekken. Maar hoe kom je er als ondernemer nou achter wat jou uniek maakt? Laten we wel wezen, vaak zijn ondernemers niet uniek in wat ze doen. Ze weten vaak ook niet in welke behoefte ze voorzien bij hun klant en in welke toevoegde waarde zich dat vertaalt. Waardecreatie heeft namelijk niet alleen te maken met de behoefte van je klant, maar ook met…

Het welzijn van werknemers vertaalt zich naar tevreden klanten

Lammert Brouwer creëerde vanaf zijn intrede bij NORISK IT Groep een duidelijke visie over hoe zijn bedrijf er in de toekomst uit moest komen te zien. Dat begon met de door Simon Sinek bekende “waarom-vraag”, maar net zo belangrijk was het invulling geven aan hoe hij zijn organisatie moest inrichten. Daarbij ging hij uit van tien leidende principes, beginnend bij het centraal stellen van de werknemer in plaats van de klant. ‘Dat betekent een plezierige omgeving creëren en kijken waar…

‘Het gaat er niet om wat je krijgt, het gaat om wat je pakt’

Digitalisering zorgt voor verandering. Ook binnen de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) is dit proces duidelijk voelbaar. Functies en taken veranderen, werknemer en software worden steeds meer een duo. Een bedreiging? Hendrik Deiman ziet vooral ook kansen voor zowel organisatie als werknemer zo vertelt hij in een interview voor het magazine ONDERNEEM.

‘De verandering van het werk heeft impact op werknemers,’ begint Hendrik, bij DUO werkzaam als programmamanager. ‘Mensen komen bij DUO werken, omdat ze een fit gevonden hebben met het werk en ontwikkelen zich daarin. Binnen twee tot drie jaar beheersen ze een functie en dan ontstaat er ruimte voor andere taken. Dat is het punt dat je als werknemer eens moet nadenken over wat je nou kunt ondernemen binnen zo’n organisatie als DUO. Digitalisering zorgt er voor dat dit punt nu eerder wordt bereikt, maar met een andere toeloop. Functies verdwijnen, maar de organisatie is groter dan alleen die functie. We kijken samen met de werknemer wat zij nog meer in huis hebben, wat ze willen en waar we ze kunnen faciliteren richting ander werk binnen DUO.’

DUO geeft werknemers de ruimte om zich te ontwikkelen en om initiatieven te ontplooien, maar doet daarbij wel een beroep op de ondernemendheid van mensen zelf. ‘Het gaat er niet om wat je krijgt, het gaat om wat je pakt. Alles begint met dat je wat moet willen en weten waarom je dat wil. Voor jezelf én voor de organisatie, want de organisatiedoelen staan centraal. Dat is in mijn ogen ook de kern van een ondernemende werknemer binnen een overheidsinstelling. En met die houding is er echt veel mogelijk. Daar heeft DUO ook belang bij, want je maakt zodoende veel energie los bij werknemers.’

De veranderingen in het werk blijven de komende jaren doorzetten, voorziet Hendrik. Juist daarom is het volgens hem van belang dat werkgevers investeren in de duurzame inzetbaarheid van werknemers. ‘Dat klinkt als een containerbegrip, maar is eigenlijk heel concreet. Hoe kun je de kennis die je in de ene functie hebt opgedaan, gebruiken bij een nieuwe uitdaging in een andere context? Want er is heel veel werk te doen, alleen de functies zijn nog niet bekend. Ook als je functie nu verdwijnt: blijf werk doen, laat zien wat je kan, maak je wensen en kwaliteiten zichtbaar en ga met je manager en andere mensen in gesprek. Dat motiveert, inspireert en daarmee creëer je mogelijkheden.’

Hendrik Deiman
Programmamanager DUO

Bevlogenheid leidt tot betere ondernemers

Bevlogenheid, wat een mooi woord! Het gaat over licht zijn, vliegen, beweging, energie. En er is niks zweverigs aan. Bevlogenheid heeft namelijk een positieve invloed op harde gegevens, zoals je omzet. Maar wat is het eigenlijk? En… is het te beïnvloeden?   Bevlogenheid is de toestand waarin je je super vitaal voelt, helemaal opgaat in je werk en volledig bent toegewijd aan wat je op dat moment doet. Deze toestand maakt dat je graag een stapje extra zet, wat zich…

Waar kom jij ‘s ochtends je bed voor uit?

Er is duidelijke kentering voelbaar in de arbeidsmarkt. De economische vooruitzichten zijn gunstig, maar ook zeer onvoorspelbaar. De voortschrijdende flexibilisering van de arbeidsmarkt leidt tot een grote variatie aan contractvormen. Een ‘vaste’ baan is zo vast niet meer. Vast en flex groeien naar elkaar toe. Wij moeten daarom zelf gaan nadenken over hoe toekomstbestendig we eigenlijk zijn. Aan die bewustwording valt onder werknemers nog wel het één en ander te verbeteren.   Denken als een ondernemer Natuurlijk, het op peil…

Design for life

Artikel uit NIEUW PERSPECTIEF van de Rabobank Nieuwe koers: Design for life Vorig jaar verloor Daniëlla Postma haar baan. Nu staat haar nieuwe onderneming in de steigers. Een loopbaan van kansen zien en ze benutten. TEKST: ERIK MENSINK FOTO’S: ERIK MENSINK   Gebruik van duurzame materialen. Met een wijds armgebaar showt Daniëlla de meubels in haar huis. Een maatwerkkast om de radiator in de hal, een design wandmeubel zonder pootjes in de huiskamer. Beide eigen design. Oog voor mooie vormen…

Jouw gat in de markt bestaat! 5 tips om die te ontdekken…

Je hoeft gelukkig helemaal geen superinnovatieve hotshot-ondernemer te zijn om jouw gat in de markt te ontdekken. Maar hoe kom je er als ondernemer nou achter wat jou uniek maakt? Laten we wel wezen, vaak zijn ondernemers niet uniek in wat ze doen. Ze weten vaak ook niet in welke behoefte ze voorzien bij hun klant en in welke toevoegde waarde zich dat vertaalt. Waardecreatie heeft namelijk niet alleen te maken met de behoefte van je klant, maar ook met…

Het welzijn van werknemers vertaalt zich naar tevreden klanten

Lammert Brouwer creëerde vanaf zijn intrede bij NORISK IT Groep een duidelijke visie over hoe zijn bedrijf er in de toekomst uit moest komen te zien. Dat begon met de door Simon Sinek bekende “waarom-vraag”, maar net zo belangrijk was het invulling geven aan hoe hij zijn organisatie moest inrichten. Daarbij ging hij uit van tien leidende principes, beginnend bij het centraal stellen van de werknemer in plaats van de klant. ‘Dat betekent een plezierige omgeving creëren en kijken waar…

‘Het beroep dat we doen op de kennis van de mensen leidt ertoe dat zij boven zichzelf uitstijgen’

Binnen het bedrijf Hoekstra Suwâld, dat gespecialiseerd is in installatietechniek op het gebied van wind- en zonne-energie, hebben ze gemerkt hoe belangrijk het is werknemers te betrekken bij de koers van het bedrijf. Als gevolg van een slechte communicatie tussen een bedrijfsleider, directie en werknemers was er in het bedrijf een “eilandjes-cultuur” ontstaan. Mensen keken niet meer naar elkaar om en deden enkel hun eigen ding. Gelbrig Hoekstra (DGA) en Bodisco Woudstra (Manager Techniek) vertellen in magazine ONDERNEEM hoe er een omslagpunt is gekomen.

‘We voelden dat er iets aan de hand was in de organisatie dat we niet wilden,’ probeert Hoekstra de situatie te schetsen. ‘Ook kregen we enkele signalen van verschillende werknemers. In de gesprekken die wij als directie vervolgens met de bedrijfsleider en de managers van beide werkbedrijven hebben gehad, zagen we dat we ergens terecht waren gekomen waar we helemaal niet wilden zitten. Toen heeft de bedrijfsleider een nieuwe uitdaging gezocht.’

Tegelijkertijd vertrok ook de Manager Techniek waarvan Woudstra de assistent was. De directie vroeg hem om deze positie over te nemen. ‘Ik had eerder al aangegeven ambitie te hebben en graag meer verantwoordelijkheden te willen hebben,’ vertelt Woudstra. ‘Die kreeg ik in deze functie. Bij de sessies over de opvolger van de bedrijfsleider heb ik vervolgens aangegeven dat er in mijn ogen geen nieuwe bedrijfsleider hoefde te komen.’

‘Het was een schakel tussen mij en de directie die ik overbodig vond en de communicatie zou verstoren,’ gaat Woudstra verder. ‘En slechte communicatie was juist één van de aanstichters van de eerdere problemen. Zelf ben ik een ondernemend persoon. Ik zie dingen gebeuren en kom graag met oplossingen, maar in de eerdere situatie kon ik er weinig mee en remde het mij af.’

De interne veranderingen zorgden voor de gewenste cultuuromslag in het bedrijf. Woudstra: ‘Werknemers worden nu gestimuleerd om mee te denken, waardoor ze het werk anders beleven. Bovendien ben ik gaan vertrouwen op de kennis die zij zelf hebben. Eerder werd daar nooit een beroep op gedaan, terwijl je nu ziet dat sommigen boven zichzelf uitstijgen.’ Hoekstra vult aan: ‘De sfeer is nu veel beter, de lijntjes zijn kort en men is weer betrokken. Als directie zat je eerst te trekken en kreeg je niks. Nu komt het je tegemoet zonder dat je er zelf veel voor hoeft te doen. Dat werkt ontzettend plezierig voor iedereen.’

Gelbrig Hoekstra & Bodisco Woudstra
www.hoekstra-suwald.nl

Bevlogenheid leidt tot betere ondernemers

Bevlogenheid, wat een mooi woord! Het gaat over licht zijn, vliegen, beweging, energie. En er is niks zweverigs aan. Bevlogenheid heeft namelijk een positieve invloed op harde gegevens, zoals je omzet. Maar wat is het eigenlijk? En… is het te beïnvloeden?   Bevlogenheid is de toestand waarin je je super vitaal voelt, helemaal opgaat in je werk en volledig bent toegewijd aan wat je op dat moment doet. Deze toestand maakt dat je graag een stapje extra zet, wat zich…

Waar kom jij ‘s ochtends je bed voor uit?

Er is duidelijke kentering voelbaar in de arbeidsmarkt. De economische vooruitzichten zijn gunstig, maar ook zeer onvoorspelbaar. De voortschrijdende flexibilisering van de arbeidsmarkt leidt tot een grote variatie aan contractvormen. Een ‘vaste’ baan is zo vast niet meer. Vast en flex groeien naar elkaar toe. Wij moeten daarom zelf gaan nadenken over hoe toekomstbestendig we eigenlijk zijn. Aan die bewustwording valt onder werknemers nog wel het één en ander te verbeteren.   Denken als een ondernemer Natuurlijk, het op peil…

Design for life

Artikel uit NIEUW PERSPECTIEF van de Rabobank Nieuwe koers: Design for life Vorig jaar verloor Daniëlla Postma haar baan. Nu staat haar nieuwe onderneming in de steigers. Een loopbaan van kansen zien en ze benutten. TEKST: ERIK MENSINK FOTO’S: ERIK MENSINK   Gebruik van duurzame materialen. Met een wijds armgebaar showt Daniëlla de meubels in haar huis. Een maatwerkkast om de radiator in de hal, een design wandmeubel zonder pootjes in de huiskamer. Beide eigen design. Oog voor mooie vormen…

Jouw gat in de markt bestaat! 5 tips om die te ontdekken…

Je hoeft gelukkig helemaal geen superinnovatieve hotshot-ondernemer te zijn om jouw gat in de markt te ontdekken. Maar hoe kom je er als ondernemer nou achter wat jou uniek maakt? Laten we wel wezen, vaak zijn ondernemers niet uniek in wat ze doen. Ze weten vaak ook niet in welke behoefte ze voorzien bij hun klant en in welke toevoegde waarde zich dat vertaalt. Waardecreatie heeft namelijk niet alleen te maken met de behoefte van je klant, maar ook met…

Het welzijn van werknemers vertaalt zich naar tevreden klanten

Lammert Brouwer creëerde vanaf zijn intrede bij NORISK IT Groep een duidelijke visie over hoe zijn bedrijf er in de toekomst uit moest komen te zien. Dat begon met de door Simon Sinek bekende “waarom-vraag”, maar net zo belangrijk was het invulling geven aan hoe hij zijn organisatie moest inrichten. Daarbij ging hij uit van tien leidende principes, beginnend bij het centraal stellen van de werknemer in plaats van de klant. ‘Dat betekent een plezierige omgeving creëren en kijken waar…