‘Sowieso is het al een risico om een winkel te beginnen’

Nadat het jarenlang bij een droom was gebleven, besloot Marcia Hilboesen om samen met haar moeder volledig voor hun eigen winkel te gaan. ‘Toen ik mijn baan had opgezegd kon ik mij eindelijk volledig richten op het invulling geven aan mijn grote wens. De combinatie van (woon)accessoires, bloemen en cadeautjes zorgt er voor dat ik een collectie heb die niet onder de grote massa valt en waar ik zelf gelukkig van word.’

Daarmee stipt Marcia direct het punt aan waar voor haar het grootste risico ligt. ‘In mijn hoofd heb ik een heel duidelijk beeld van wat ik wil en wat goed voelt. En daar ga ik dan ook volledig voor,’ vertelt ze. ‘Maar het is afwachten of anderen dat ook mooi vinden of er geïnteresseerd in zijn. Je bent afhankelijk van hoe mensen reageren op wat jij voor ogen hebt. Zeker in het begin was dat voor mij een zeer onzekere factor.’

‘Sowieso is het natuurlijk al een risico om een winkel te beginnen,’ vervolgt Marcia. ‘Ik heb een hoop eigen middelen en tijd geïnvesteerd en gooide met het opzeggen van mijn baan een stuk zekerheid weg.’ Waar Marcia bij haar collectie een duidelijk beeld heeft van wat ze wil, had ze dat ook bij het huren van een pand. Met wederom alle bijbehorende risico’s. ‘We huurden een pand aan het Reitdiep, op het moment dat daar nog geen enkele andere winkel was. Maar wij geloofden heel erg in de wijk en wilden daar onze winkel, punt uit.’

Een uitgebreid ondernemingsplan schrijven heeft Marcia niet gedaan. ‘Als je zaken opstart vanuit een vast plan, ga je al snel vanuit kosten iets creëren. Als ik dat had gedaan, was ik er nooit aan begonnen. Dan had ik veel te veel concessies moeten doen.’ Samen met haar moeder en hulp van haar vader geeft ze uitwerking aan haar eigen ideeën. ‘Dat leidt wel eens tot onzekerheden en risico’s. Natuurlijk kijk ik elke maand op mijn rekening. Gaat het wel allemaal goed? Maar vooral ook omdat we weer een stapje verder willen. Zo hebben we nu een jaar twee meiden aan het werk. Een financieel risico, maar wel weer een mooie stap. Spannend ook. Want de vraag blijft toch altijd: ‘Pakt het zo uit zoals je het in je hoofd hebt?’

Marcia Hilboesen
MASH

Als je geen actie onderneemt, blijven wensen dromen

‘Mijn doel: Uitdaging in persoonlijke ontwikkeling door intern ondernemerschap’ Het afgelopen half jaar heb ik door middel van een maatwerk begeleidingstraject bij Onderneem ’t mijn behoefte om meer ondernemerschap in mijn loopbaan te brengen verder ontwikkeld. Voornaamste doel was voor mij om meer uitdaging te krijgen in mijn persoonlijke ontwikkeling. Ik wilde mijn talenten meer kunnen inzetten als ondernemende medewerker of als ondernemer. En nog specifieker: ik wilde meer ervaring opdoen in het intern ondernemerschap. Dat zou mij helpen om goed…

groeitraject-Drenthe

Gezocht: ondernemers met groeiambitie!

Ben je al een tijdje bezig als ondernemer en toe aan de volgende stap? Je wilt groeien maar hebt het al zo druk? Of vind je het juist lastig om heel gericht je doelstellingen te realiseren? Dan is dit iets voor jou. In slechts 12 maanden zet jij de stappen die nodig zijn om jouw groei te realiseren.   Op basis van onze jarenlange ervaring met het ontwikkelen van succesvol ondernemerschap hebben we een inspirerend jaarprogramma ontwikkeld, waaraan verschillende kennispartners…

Jouw gat in de markt bestaat! 5 tips om die te ontdekken…

Je hoeft gelukkig helemaal geen superinnovatieve hotshot-ondernemer te zijn om jouw gat in de markt te ontdekken. Maar hoe kom je er als ondernemer nou achter wat jou uniek maakt? Laten we wel wezen, vaak zijn ondernemers niet uniek in wat ze doen. Ze weten vaak ook niet in welke behoefte ze voorzien bij hun klant en in welke toevoegde waarde zich dat vertaalt. Waardecreatie heeft namelijk niet alleen te maken met de behoefte van je klant, maar ook met…

Het welzijn van werknemers vertaalt zich naar tevreden klanten

Lammert Brouwer creëerde vanaf zijn intrede bij NORISK IT Groep een duidelijke visie over hoe zijn bedrijf er in de toekomst uit moest komen te zien. Dat begon met de door Simon Sinek bekende “waarom-vraag”, maar net zo belangrijk was het invulling geven aan hoe hij zijn organisatie moest inrichten. Daarbij ging hij uit van tien leidende principes, beginnend bij het centraal stellen van de werknemer in plaats van de klant. ‘Dat betekent een plezierige omgeving creëren en kijken waar…

Buiten de lijntjes kleuren…

September 2015, daar zit je dan tegenover je werkgever. Voor mij het zoveelste gesprek met een werkgever over het verlengen van mijn contract. Al een aantal jaren hop ik van baan naar baan. Soms met de mededeling: ‘Volg je hart’, wat voor mij indirect altijd voelde als ‘Jij past hier niet’. Of de mededeling: ‘Je kan veel meer, maar het komt er hier niet uit’. Nog een boodschap waar ik maar weinig mee kon. De afgelopen drie jaren heb ik…

‘Het gaat er niet om wat je krijgt, het gaat om wat je pakt’

Digitalisering zorgt voor verandering. Ook binnen de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) is dit proces duidelijk voelbaar. Functies en taken veranderen, werknemer en software worden steeds meer een duo. Een bedreiging? Hendrik Deiman ziet vooral ook kansen voor zowel organisatie als werknemer zo vertelt hij in een interview voor het magazine ONDERNEEM. ‘De verandering van het werk heeft impact op werknemers,’ begint Hendrik, bij DUO werkzaam als programmamanager. ‘Mensen komen bij DUO werken, omdat ze een fit gevonden hebben met het…

Ondernemendheid is één van de belangrijkste “21st century skills” in de zorg

Roland Kuipers is een bevlogen teamleider van de deeltijdopleiding Sociaal Pedagogische Hulpverlening van Stenden Hogeschool in Leeuwarden. Gedurende het studiejaar 2015 – 2016 heeft hij er op gestaan dat de vierdejaars SPH DT studenten een programma Ondernemendheid & Ondernemingszin hebben gevolgd.   ‘Dit programma was nodig, omdat wij van mening zijn dat een ondernemende houding als hulpverlener noodzakelijk is om de grote veranderingen in de zorg en op de arbeidsmarkt het hoofd te kunnen bieden,’ begint Roland zijn verhaal. Dat…

5 tips om je eigen droombaan te creëren

Elke week spreek ik mensen die net gehoord hebben dat hun baan verdwijnt. Zomaar ineens staat hun wereld op zijn kop. Ik weet hoe dat voelt omdat ik, voordat ik koos voor het ondernemerschap, zelf ook vele malen van baan gewisseld ben. Alleen koos ik daar dan zelf voor. Dat maakt het wezenlijk anders. De onzekere toekomst is in beide gevallen even groot, maar de mindset is totaal verschillend. Ik ging namelijk niet weg omdat ik al een andere baan…

van-baan-naar-eigen-baas

Van baan naar eigen baas; 9 tips voor een vliegende start

Wat wil jij later worden? Als kind wist ik al – onbewust natuurlijk – dat ik eigen baas wilde worden. Mijn drang naar onafhankelijkheid was enorm. Op de vraag ‘Wat wil je later worden?’ antwoordden mijn vriendinnetjes ‘juf’, of ‘dierenverzorger’ of ‘verpleegster’. Ik wilde zwerver worden. Zo één die in de hooiberg sliep en altijd ergens kon aanschuiven voor een warme hap. Niemand die zei wat je moest doen. Wat later leek boswachter te paard ook een goede optie. Of…

declarabel-voor-je-baas

Hoe word je declarabel voor je baas?

Superblij was ik, toen ik werd aangenomen bij het organisatieadviesbureau. Mijn eerste echte serieuze baan! Het begin van mijn carrière, YES! Niet meer hoeven solliciteren maar nu echt meetellen op de arbeidsmarkt. Op elk feestje kon ik trots vertellen: ik ben organisatieadviseur! Domper De domper op de feestvreugde kwam helaas al snel. Als je begint met werken na een periode van studeren, kom je erachter wat werken óók betekent: vijf dagen per week, soms wel tien uur per dag naar…

Bevlogenheid – Soms moet er eerst iemand voor sterven

Wat is er voor nodig om bevlogen te raken of te zijn? Als ik mensen spreek die gepassioneerd zijn voor wat ze doen, dan voel je gewoon de positieve energie. Die is bijna tastbaar. Je weet gevoelsmatig meteen dat deze mensen het verschil maken. Ze hebben een onweerstaanbare aantrekkingskracht. Je weet dat deze mensen doorzetten, ook als het eens even tegen zit.   Maar is bevlogenheid voor iedereen haalbaar? En, wat is er voor nodig?   Soms is een speling…

Albert Koops; smart creator in een traditionele branche

Koops Autoschade Borger. Dat klinkt als een gewoon bedrijf in een traditionele sector. Niks spannends aan. Een begrijpelijke reactie, totdat je er geweest bent en Albert Koops zelf hebt ontmoet. Dan snap je direct dat hier meer gebeurt dan alleen schades herstellen. Koops is een vernieuwer. Hij loopt niet alleen in Nederland in zijn branche voorop als het gaat om het leveren van topkwaliteit. Hij is ook een echte smart creator. Hij kijkt graag breder dan alleen zijn eigen vakgebied en zoekt waar er kansen liggen om te vernieuwen en andere verdienmodellen te ontwikkelen.

Want topkwaliteit zit niet alleen in het beste en slimste proces, maar vooral in de mensen die het werk moeten uitvoeren. Koops ziet dat die kwaliteit sterk onder druk is komen te staan. De oorzaak ligt niet alleen in de weinig innovatieve denk- en slagkracht binnen zijn branche. Dat komt ook door het gebrek aan samenwerking in de hele keten. En die begint al in het onderwijs. Hij is van mening dat de aansluiting tussen het onderwijs en mkb-bedrijven, zoals dat van hem, veel beter kan. Sterker nog: waarom zou je als beroepsonderwijs leerlingen in slecht uitgeruste praktijklokalen les geven, terwijl ze bij Koops in de praktijk kennismaken met de allerbeste techniek die er is? De investering om up-to-date te blijven kan door het onderwijs beter uitbesteed worden, vanuit een strategische samenwerking. Jammer genoeg heerst er in het onderwijs nog wat taboe op alles wat riekt naar commercie, maar als het aan Koops ligt, dan komt daar verandering in. Hij voelt er veel voor het praktijkonderwijs bij hem in het eigen bedrijf te organiseren. Want wat Koops graag doet is zijn kennis delen. In een eigen opleidingsinstituut. Dat kan niemand beter dan Albert Koops zelf!

Als je geen actie onderneemt, blijven wensen dromen

‘Mijn doel: Uitdaging in persoonlijke ontwikkeling door intern ondernemerschap’ Het afgelopen half jaar heb ik door middel van een maatwerk begeleidingstraject bij Onderneem ’t mijn behoefte om meer ondernemerschap in mijn loopbaan te brengen verder ontwikkeld. Voornaamste doel was voor mij om meer uitdaging te krijgen in mijn persoonlijke ontwikkeling. Ik wilde mijn talenten meer kunnen inzetten als ondernemende medewerker of als ondernemer. En nog specifieker: ik wilde meer ervaring opdoen in het intern ondernemerschap. Dat zou mij helpen om goed…

groeitraject-Drenthe

Gezocht: ondernemers met groeiambitie!

Ben je al een tijdje bezig als ondernemer en toe aan de volgende stap? Je wilt groeien maar hebt het al zo druk? Of vind je het juist lastig om heel gericht je doelstellingen te realiseren? Dan is dit iets voor jou. In slechts 12 maanden zet jij de stappen die nodig zijn om jouw groei te realiseren.   Op basis van onze jarenlange ervaring met het ontwikkelen van succesvol ondernemerschap hebben we een inspirerend jaarprogramma ontwikkeld, waaraan verschillende kennispartners…

Jouw gat in de markt bestaat! 5 tips om die te ontdekken…

Je hoeft gelukkig helemaal geen superinnovatieve hotshot-ondernemer te zijn om jouw gat in de markt te ontdekken. Maar hoe kom je er als ondernemer nou achter wat jou uniek maakt? Laten we wel wezen, vaak zijn ondernemers niet uniek in wat ze doen. Ze weten vaak ook niet in welke behoefte ze voorzien bij hun klant en in welke toevoegde waarde zich dat vertaalt. Waardecreatie heeft namelijk niet alleen te maken met de behoefte van je klant, maar ook met…

Het welzijn van werknemers vertaalt zich naar tevreden klanten

Lammert Brouwer creëerde vanaf zijn intrede bij NORISK IT Groep een duidelijke visie over hoe zijn bedrijf er in de toekomst uit moest komen te zien. Dat begon met de door Simon Sinek bekende “waarom-vraag”, maar net zo belangrijk was het invulling geven aan hoe hij zijn organisatie moest inrichten. Daarbij ging hij uit van tien leidende principes, beginnend bij het centraal stellen van de werknemer in plaats van de klant. ‘Dat betekent een plezierige omgeving creëren en kijken waar…

Buiten de lijntjes kleuren…

September 2015, daar zit je dan tegenover je werkgever. Voor mij het zoveelste gesprek met een werkgever over het verlengen van mijn contract. Al een aantal jaren hop ik van baan naar baan. Soms met de mededeling: ‘Volg je hart’, wat voor mij indirect altijd voelde als ‘Jij past hier niet’. Of de mededeling: ‘Je kan veel meer, maar het komt er hier niet uit’. Nog een boodschap waar ik maar weinig mee kon. De afgelopen drie jaren heb ik…

‘Het gaat er niet om wat je krijgt, het gaat om wat je pakt’

Digitalisering zorgt voor verandering. Ook binnen de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) is dit proces duidelijk voelbaar. Functies en taken veranderen, werknemer en software worden steeds meer een duo. Een bedreiging? Hendrik Deiman ziet vooral ook kansen voor zowel organisatie als werknemer zo vertelt hij in een interview voor het magazine ONDERNEEM. ‘De verandering van het werk heeft impact op werknemers,’ begint Hendrik, bij DUO werkzaam als programmamanager. ‘Mensen komen bij DUO werken, omdat ze een fit gevonden hebben met het…

Ondernemendheid is één van de belangrijkste “21st century skills” in de zorg

Roland Kuipers is een bevlogen teamleider van de deeltijdopleiding Sociaal Pedagogische Hulpverlening van Stenden Hogeschool in Leeuwarden. Gedurende het studiejaar 2015 – 2016 heeft hij er op gestaan dat de vierdejaars SPH DT studenten een programma Ondernemendheid & Ondernemingszin hebben gevolgd.   ‘Dit programma was nodig, omdat wij van mening zijn dat een ondernemende houding als hulpverlener noodzakelijk is om de grote veranderingen in de zorg en op de arbeidsmarkt het hoofd te kunnen bieden,’ begint Roland zijn verhaal. Dat…

5 tips om je eigen droombaan te creëren

Elke week spreek ik mensen die net gehoord hebben dat hun baan verdwijnt. Zomaar ineens staat hun wereld op zijn kop. Ik weet hoe dat voelt omdat ik, voordat ik koos voor het ondernemerschap, zelf ook vele malen van baan gewisseld ben. Alleen koos ik daar dan zelf voor. Dat maakt het wezenlijk anders. De onzekere toekomst is in beide gevallen even groot, maar de mindset is totaal verschillend. Ik ging namelijk niet weg omdat ik al een andere baan…

van-baan-naar-eigen-baas

Van baan naar eigen baas; 9 tips voor een vliegende start

Wat wil jij later worden? Als kind wist ik al – onbewust natuurlijk – dat ik eigen baas wilde worden. Mijn drang naar onafhankelijkheid was enorm. Op de vraag ‘Wat wil je later worden?’ antwoordden mijn vriendinnetjes ‘juf’, of ‘dierenverzorger’ of ‘verpleegster’. Ik wilde zwerver worden. Zo één die in de hooiberg sliep en altijd ergens kon aanschuiven voor een warme hap. Niemand die zei wat je moest doen. Wat later leek boswachter te paard ook een goede optie. Of…

declarabel-voor-je-baas

Hoe word je declarabel voor je baas?

Superblij was ik, toen ik werd aangenomen bij het organisatieadviesbureau. Mijn eerste echte serieuze baan! Het begin van mijn carrière, YES! Niet meer hoeven solliciteren maar nu echt meetellen op de arbeidsmarkt. Op elk feestje kon ik trots vertellen: ik ben organisatieadviseur! Domper De domper op de feestvreugde kwam helaas al snel. Als je begint met werken na een periode van studeren, kom je erachter wat werken óók betekent: vijf dagen per week, soms wel tien uur per dag naar…

Bevlogenheid – Soms moet er eerst iemand voor sterven

Wat is er voor nodig om bevlogen te raken of te zijn? Als ik mensen spreek die gepassioneerd zijn voor wat ze doen, dan voel je gewoon de positieve energie. Die is bijna tastbaar. Je weet gevoelsmatig meteen dat deze mensen het verschil maken. Ze hebben een onweerstaanbare aantrekkingskracht. Je weet dat deze mensen doorzetten, ook als het eens even tegen zit.   Maar is bevlogenheid voor iedereen haalbaar? En, wat is er voor nodig?   Soms is een speling…

Sneller – Goedkoper – Eenvoudiger … Of toch niet?

De nieuwe Wet Werk en Zekerheid. Er is al veel over te doen geweest. Maar wat betekent deze nieuwe wet nu in de praktijk voor MKB-ers of ondernemers die nieuwe medewerkers willen aannemen? Zij doen er goed aan zich te verdiepen in de wijzigingen in het ontslagrecht die vanaf 1 juli 2015 gelden.

In het geval een ondernemer een werknemer wil ontslaan vanwege disfunctioneren of een verschil van inzicht dient dit te worden voorgelegd aan de kantonrechter. Bij beëindiging van het contract is de ondernemer in beginsel een transitievergoeding verschuldigd die veel lager ligt dan de huidige kantonrechtersformule. Keerzijde is evenwel dat de gekozen ontslaggrond afzonderlijk het ontslag moet kunnen dragen. Immers, nu is het nog mogelijk verschillende gronden zoals disfunctioneren en verwijtbaar handelen te combineren. Nu in de praktijk de dossiers vaak niet op orde zijn is de verwachting dat de rechter eerder het verzoek zal afwijzen. Een goed en volledig dossier wordt in de nabije toekomst dus nog belangrijker.

Een andere wijziging is de mogelijkheid om na de uitspraak van de rechter in hoger beroep te gaan bij het Hof en de Hoge Raad. Zo’n procedure kan jaren duren en zal de ondernemer behoorlijk op kosten kunnen jagen.

Een en ander betekent dat werkgever en werknemer beide belang kunnen hebben in onderling overleg afspraken te maken over de beëindiging van het dienstverband middels een vaststellingsovereenkomst.

Sneller, goedkoper en eenvoudiger lijkt het niet te worden. Maar wat kun je doen om de risico’s zoveel mogelijk te beperken?

Onder de nieuwe wet kan, gedurende een periode van maximaal twee jaar, gebruik worden gemaakt van maximaal drie tijdelijke arbeidsovereenkomsten. Door meerdere mensen in te zetten op contracten met een beperkte urenomvang kunnen de financiële risico’s bij ziekte of ontslag worden gespreid.

Elke werknemer heeft na twee jaar dienstverband recht op de transitievergoeding ongeacht de reden van het ontslag. Het kan verstandig zijn daarvoor een reservering op te nemen.

Wil je de transitievergoeding helemaal vermijden? Zorg er dan voor dat de totale duur van het contract korter is dan 24 maanden.

Nelly Paanakker, arbeidsrechtadvocaat bij De Haan Advocaten & Notarissen

Als je geen actie onderneemt, blijven wensen dromen

‘Mijn doel: Uitdaging in persoonlijke ontwikkeling door intern ondernemerschap’ Het afgelopen half jaar heb ik door middel van een maatwerk begeleidingstraject bij Onderneem ’t mijn behoefte om meer ondernemerschap in mijn loopbaan te brengen verder ontwikkeld. Voornaamste doel was voor mij om meer uitdaging te krijgen in mijn persoonlijke ontwikkeling. Ik wilde mijn talenten meer kunnen inzetten als ondernemende medewerker of als ondernemer. En nog specifieker: ik wilde meer ervaring opdoen in het intern ondernemerschap. Dat zou mij helpen om goed…

groeitraject-Drenthe

Gezocht: ondernemers met groeiambitie!

Ben je al een tijdje bezig als ondernemer en toe aan de volgende stap? Je wilt groeien maar hebt het al zo druk? Of vind je het juist lastig om heel gericht je doelstellingen te realiseren? Dan is dit iets voor jou. In slechts 12 maanden zet jij de stappen die nodig zijn om jouw groei te realiseren.   Op basis van onze jarenlange ervaring met het ontwikkelen van succesvol ondernemerschap hebben we een inspirerend jaarprogramma ontwikkeld, waaraan verschillende kennispartners…

Jouw gat in de markt bestaat! 5 tips om die te ontdekken…

Je hoeft gelukkig helemaal geen superinnovatieve hotshot-ondernemer te zijn om jouw gat in de markt te ontdekken. Maar hoe kom je er als ondernemer nou achter wat jou uniek maakt? Laten we wel wezen, vaak zijn ondernemers niet uniek in wat ze doen. Ze weten vaak ook niet in welke behoefte ze voorzien bij hun klant en in welke toevoegde waarde zich dat vertaalt. Waardecreatie heeft namelijk niet alleen te maken met de behoefte van je klant, maar ook met…

Het welzijn van werknemers vertaalt zich naar tevreden klanten

Lammert Brouwer creëerde vanaf zijn intrede bij NORISK IT Groep een duidelijke visie over hoe zijn bedrijf er in de toekomst uit moest komen te zien. Dat begon met de door Simon Sinek bekende “waarom-vraag”, maar net zo belangrijk was het invulling geven aan hoe hij zijn organisatie moest inrichten. Daarbij ging hij uit van tien leidende principes, beginnend bij het centraal stellen van de werknemer in plaats van de klant. ‘Dat betekent een plezierige omgeving creëren en kijken waar…

Buiten de lijntjes kleuren…

September 2015, daar zit je dan tegenover je werkgever. Voor mij het zoveelste gesprek met een werkgever over het verlengen van mijn contract. Al een aantal jaren hop ik van baan naar baan. Soms met de mededeling: ‘Volg je hart’, wat voor mij indirect altijd voelde als ‘Jij past hier niet’. Of de mededeling: ‘Je kan veel meer, maar het komt er hier niet uit’. Nog een boodschap waar ik maar weinig mee kon. De afgelopen drie jaren heb ik…

‘Het gaat er niet om wat je krijgt, het gaat om wat je pakt’

Digitalisering zorgt voor verandering. Ook binnen de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) is dit proces duidelijk voelbaar. Functies en taken veranderen, werknemer en software worden steeds meer een duo. Een bedreiging? Hendrik Deiman ziet vooral ook kansen voor zowel organisatie als werknemer zo vertelt hij in een interview voor het magazine ONDERNEEM. ‘De verandering van het werk heeft impact op werknemers,’ begint Hendrik, bij DUO werkzaam als programmamanager. ‘Mensen komen bij DUO werken, omdat ze een fit gevonden hebben met het…

Ondernemendheid is één van de belangrijkste “21st century skills” in de zorg

Roland Kuipers is een bevlogen teamleider van de deeltijdopleiding Sociaal Pedagogische Hulpverlening van Stenden Hogeschool in Leeuwarden. Gedurende het studiejaar 2015 – 2016 heeft hij er op gestaan dat de vierdejaars SPH DT studenten een programma Ondernemendheid & Ondernemingszin hebben gevolgd.   ‘Dit programma was nodig, omdat wij van mening zijn dat een ondernemende houding als hulpverlener noodzakelijk is om de grote veranderingen in de zorg en op de arbeidsmarkt het hoofd te kunnen bieden,’ begint Roland zijn verhaal. Dat…

5 tips om je eigen droombaan te creëren

Elke week spreek ik mensen die net gehoord hebben dat hun baan verdwijnt. Zomaar ineens staat hun wereld op zijn kop. Ik weet hoe dat voelt omdat ik, voordat ik koos voor het ondernemerschap, zelf ook vele malen van baan gewisseld ben. Alleen koos ik daar dan zelf voor. Dat maakt het wezenlijk anders. De onzekere toekomst is in beide gevallen even groot, maar de mindset is totaal verschillend. Ik ging namelijk niet weg omdat ik al een andere baan…

van-baan-naar-eigen-baas

Van baan naar eigen baas; 9 tips voor een vliegende start

Wat wil jij later worden? Als kind wist ik al – onbewust natuurlijk – dat ik eigen baas wilde worden. Mijn drang naar onafhankelijkheid was enorm. Op de vraag ‘Wat wil je later worden?’ antwoordden mijn vriendinnetjes ‘juf’, of ‘dierenverzorger’ of ‘verpleegster’. Ik wilde zwerver worden. Zo één die in de hooiberg sliep en altijd ergens kon aanschuiven voor een warme hap. Niemand die zei wat je moest doen. Wat later leek boswachter te paard ook een goede optie. Of…

declarabel-voor-je-baas

Hoe word je declarabel voor je baas?

Superblij was ik, toen ik werd aangenomen bij het organisatieadviesbureau. Mijn eerste echte serieuze baan! Het begin van mijn carrière, YES! Niet meer hoeven solliciteren maar nu echt meetellen op de arbeidsmarkt. Op elk feestje kon ik trots vertellen: ik ben organisatieadviseur! Domper De domper op de feestvreugde kwam helaas al snel. Als je begint met werken na een periode van studeren, kom je erachter wat werken óók betekent: vijf dagen per week, soms wel tien uur per dag naar…

Bevlogenheid – Soms moet er eerst iemand voor sterven

Wat is er voor nodig om bevlogen te raken of te zijn? Als ik mensen spreek die gepassioneerd zijn voor wat ze doen, dan voel je gewoon de positieve energie. Die is bijna tastbaar. Je weet gevoelsmatig meteen dat deze mensen het verschil maken. Ze hebben een onweerstaanbare aantrekkingskracht. Je weet dat deze mensen doorzetten, ook als het eens even tegen zit.   Maar is bevlogenheid voor iedereen haalbaar? En, wat is er voor nodig?   Soms is een speling…

Echte aandacht is onbetaalbaar

Ik ben verzamelaar. Van bierviltjes. Ik wil van alle landen in de wereld waar bier wordt gebrouwen minstens een bierviltje hebben. Inmiddels heb ik bijna 18.000 viltjes uit 107 landen. Leuk is dat veel mensen viltjes voor me meenemen. Zelfs mensen die mij niet kennen, maar van anderen hebben gehoord hoe blij ik word van bierviltjes. Kennelijk vinden die mensen het leuk om een ander een plezier te doen.

Die viltjes hebben ook een zakelijk nut. Allerlei relaties van me nemen viltjes mee van ver weg. Na de vakantie moet je elkaar dan natuurlijk zien om die viltjes ritueel te overhandigen, iets te drinken en bij te praten. Dat praten is meestal ongedwongen en leuk. En ja, dan heb je het onvermijdelijk over zaken. Mijn klanten denken ook tijdens hun vakantie aan mij. Namelijk als ze een viltje zien. Dat is best bijzonder. Afgelopen week was een goede week, met viltjes uit Alaska, Maleisië en Sri Lanka.

De basis van het succes van de viltjes is plezier. Bovendien mis ik als Groninger een gen voor gêne. Door sommigen wordt dat als bot omschreven. Een ernstige misvatting, die flink in de weg zit bij het ondernemen. Als je wat wilt, kun je dat namelijk gewoon vragen. Vragen staat vrij en nee zeggen mag ook. Mijn ervaring is dat als je echt vol bent van iets, die energie besmettelijk is. En mensen zin hebben om iets voor en met je te doen. Mits je natuurlijk wederkerig meedenkt met de ander. Over prille productideeën, nieuwe markten en nieuwe combinaties. In een goede relatie gaat dat vanzelf.

Het beste ondernemersboek dat ik ooit heb gelezen is Schaamteloos plezier van filmacteur Paul Newman en zijn vriend Hotch. Zij stellen de uitstekende vraag: “Waarom zouden we het niet doen?”. In dit geval bottelen van de overheerlijke saladedressings die Paul altijd met passie maakte. In twintig jaar tijd hebben ze meer dan 137 miljoen dollar verdiend voor goede doelen. Zoals vakantieverblijven voor ernstig zieke kinderen. Plezier is echter niet voldoende voor succesvol zakendoen.

De basis is dat je echt iets moet kunnen. Kwaliteit. Of je nou bier maakt of in de dienstverlening zit. Kwaliteit die als onderscheidend wordt ervaren. Met een goed verhaal. En koopkrachtige vraag: een doelgroep die kan en wil betalen. Maar de sleutel voor succes is volgens mij echte aandacht. De enige factor die schaars wordt in een wereld van overvloed is menselijke aandacht. Echte aandacht is onbetaalbaar. Ik denk dat ik maar een bedrijf in echte aandacht ga oprichten. Met het betaalmiddel bierviltjes. Zou ik de wereld dan snel compleet krijgen?

Jan Willem Wolff
Bureau voor Gezamenlijke Ontdekkingsreizen

Als je geen actie onderneemt, blijven wensen dromen

‘Mijn doel: Uitdaging in persoonlijke ontwikkeling door intern ondernemerschap’ Het afgelopen half jaar heb ik door middel van een maatwerk begeleidingstraject bij Onderneem ’t mijn behoefte om meer ondernemerschap in mijn loopbaan te brengen verder ontwikkeld. Voornaamste doel was voor mij om meer uitdaging te krijgen in mijn persoonlijke ontwikkeling. Ik wilde mijn talenten meer kunnen inzetten als ondernemende medewerker of als ondernemer. En nog specifieker: ik wilde meer ervaring opdoen in het intern ondernemerschap. Dat zou mij helpen om goed…

groeitraject-Drenthe

Gezocht: ondernemers met groeiambitie!

Ben je al een tijdje bezig als ondernemer en toe aan de volgende stap? Je wilt groeien maar hebt het al zo druk? Of vind je het juist lastig om heel gericht je doelstellingen te realiseren? Dan is dit iets voor jou. In slechts 12 maanden zet jij de stappen die nodig zijn om jouw groei te realiseren.   Op basis van onze jarenlange ervaring met het ontwikkelen van succesvol ondernemerschap hebben we een inspirerend jaarprogramma ontwikkeld, waaraan verschillende kennispartners…

Jouw gat in de markt bestaat! 5 tips om die te ontdekken…

Je hoeft gelukkig helemaal geen superinnovatieve hotshot-ondernemer te zijn om jouw gat in de markt te ontdekken. Maar hoe kom je er als ondernemer nou achter wat jou uniek maakt? Laten we wel wezen, vaak zijn ondernemers niet uniek in wat ze doen. Ze weten vaak ook niet in welke behoefte ze voorzien bij hun klant en in welke toevoegde waarde zich dat vertaalt. Waardecreatie heeft namelijk niet alleen te maken met de behoefte van je klant, maar ook met…

Het welzijn van werknemers vertaalt zich naar tevreden klanten

Lammert Brouwer creëerde vanaf zijn intrede bij NORISK IT Groep een duidelijke visie over hoe zijn bedrijf er in de toekomst uit moest komen te zien. Dat begon met de door Simon Sinek bekende “waarom-vraag”, maar net zo belangrijk was het invulling geven aan hoe hij zijn organisatie moest inrichten. Daarbij ging hij uit van tien leidende principes, beginnend bij het centraal stellen van de werknemer in plaats van de klant. ‘Dat betekent een plezierige omgeving creëren en kijken waar…

Buiten de lijntjes kleuren…

September 2015, daar zit je dan tegenover je werkgever. Voor mij het zoveelste gesprek met een werkgever over het verlengen van mijn contract. Al een aantal jaren hop ik van baan naar baan. Soms met de mededeling: ‘Volg je hart’, wat voor mij indirect altijd voelde als ‘Jij past hier niet’. Of de mededeling: ‘Je kan veel meer, maar het komt er hier niet uit’. Nog een boodschap waar ik maar weinig mee kon. De afgelopen drie jaren heb ik…

‘Het gaat er niet om wat je krijgt, het gaat om wat je pakt’

Digitalisering zorgt voor verandering. Ook binnen de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) is dit proces duidelijk voelbaar. Functies en taken veranderen, werknemer en software worden steeds meer een duo. Een bedreiging? Hendrik Deiman ziet vooral ook kansen voor zowel organisatie als werknemer zo vertelt hij in een interview voor het magazine ONDERNEEM. ‘De verandering van het werk heeft impact op werknemers,’ begint Hendrik, bij DUO werkzaam als programmamanager. ‘Mensen komen bij DUO werken, omdat ze een fit gevonden hebben met het…

Ondernemendheid is één van de belangrijkste “21st century skills” in de zorg

Roland Kuipers is een bevlogen teamleider van de deeltijdopleiding Sociaal Pedagogische Hulpverlening van Stenden Hogeschool in Leeuwarden. Gedurende het studiejaar 2015 – 2016 heeft hij er op gestaan dat de vierdejaars SPH DT studenten een programma Ondernemendheid & Ondernemingszin hebben gevolgd.   ‘Dit programma was nodig, omdat wij van mening zijn dat een ondernemende houding als hulpverlener noodzakelijk is om de grote veranderingen in de zorg en op de arbeidsmarkt het hoofd te kunnen bieden,’ begint Roland zijn verhaal. Dat…

5 tips om je eigen droombaan te creëren

Elke week spreek ik mensen die net gehoord hebben dat hun baan verdwijnt. Zomaar ineens staat hun wereld op zijn kop. Ik weet hoe dat voelt omdat ik, voordat ik koos voor het ondernemerschap, zelf ook vele malen van baan gewisseld ben. Alleen koos ik daar dan zelf voor. Dat maakt het wezenlijk anders. De onzekere toekomst is in beide gevallen even groot, maar de mindset is totaal verschillend. Ik ging namelijk niet weg omdat ik al een andere baan…

van-baan-naar-eigen-baas

Van baan naar eigen baas; 9 tips voor een vliegende start

Wat wil jij later worden? Als kind wist ik al – onbewust natuurlijk – dat ik eigen baas wilde worden. Mijn drang naar onafhankelijkheid was enorm. Op de vraag ‘Wat wil je later worden?’ antwoordden mijn vriendinnetjes ‘juf’, of ‘dierenverzorger’ of ‘verpleegster’. Ik wilde zwerver worden. Zo één die in de hooiberg sliep en altijd ergens kon aanschuiven voor een warme hap. Niemand die zei wat je moest doen. Wat later leek boswachter te paard ook een goede optie. Of…

declarabel-voor-je-baas

Hoe word je declarabel voor je baas?

Superblij was ik, toen ik werd aangenomen bij het organisatieadviesbureau. Mijn eerste echte serieuze baan! Het begin van mijn carrière, YES! Niet meer hoeven solliciteren maar nu echt meetellen op de arbeidsmarkt. Op elk feestje kon ik trots vertellen: ik ben organisatieadviseur! Domper De domper op de feestvreugde kwam helaas al snel. Als je begint met werken na een periode van studeren, kom je erachter wat werken óók betekent: vijf dagen per week, soms wel tien uur per dag naar…

Bevlogenheid – Soms moet er eerst iemand voor sterven

Wat is er voor nodig om bevlogen te raken of te zijn? Als ik mensen spreek die gepassioneerd zijn voor wat ze doen, dan voel je gewoon de positieve energie. Die is bijna tastbaar. Je weet gevoelsmatig meteen dat deze mensen het verschil maken. Ze hebben een onweerstaanbare aantrekkingskracht. Je weet dat deze mensen doorzetten, ook als het eens even tegen zit.   Maar is bevlogenheid voor iedereen haalbaar? En, wat is er voor nodig?   Soms is een speling…