Hoe word je declarabel voor je baas?

Superblij was ik, toen ik werd aangenomen bij het organisatieadviesbureau. Mijn eerste echte serieuze baan! Het begin van mijn carrière, YES! Niet meer hoeven solliciteren maar nu echt meetellen op de arbeidsmarkt. Op elk feestje kon ik trots vertellen: ik ben organisatieadviseur!

Domper

De domper op de feestvreugde kwam helaas al snel. Als je begint met werken na een periode van studeren, kom je erachter wat werken óók betekent: vijf dagen per week, soms wel tien uur per dag naar hetzelfde kantoor, werken met dezelfde mensen, altijd tussen dezelfde muren. Je komt er snel achter dat twee vrije dagen per week heel weinig is om al die leuke dingen te doen die je voorheen wel deed. Weg is die vrijheid! In het begin begreep ik niet hoe iedereen dat volhield. Ikzelf stortte zo rond drie uur ’s middags in en voelde een enorme vermoeidheid achter mijn ogen prikken. Een power slaapje (wat ik eerder natuurlijk gewoon wel deed) was echter niet mogelijk. Jammer, want er kwam de rest van de middag vaak niet veel meer uit mijn hoofd. Die vermoeidheid verdween gelukkig wel na verloop van tijd.

Vechten voor je plekje

Wat niet verdween was de klemmende gedachte dat ik dit werk de rest van mijn leven zou moeten doen… Ik las stukken, deed mee in adviesclubjes en zocht zaken uit om uiteindelijk de klant goed te kunnen adviseren. Maar er knaagde steeds dat gevoel van: wat doet dit er eigenlijk toe? Maak ik werkelijk het verschil met mijn bijdrage die zo klein is? Ik hoefde nu niet meer te solliciteren naar een baan, maar er wel voor zorgen dat ik meedeed in adviesklussen. Intern mezelf vermarkten en lobbyen voor een plekje in een adviesteam. Daar ontkwam ik niet aan, want al snel kwam ik ook achter het fenomeen ‘declarabel zijn’.

Declarabel zijn zonder ervaring

Declarabel zijn betekende dat je als adviseur zes uur per dag moest kunnen verantwoorden als uren die voor een klant waren ingevuld. Zonder urenverantwoording op die klanten, was je niet declarabel. En ook al was je nog maar net binnen en vers uit de studiebanken, je moest wel declarabel zijn. Ik begon een enorme druk te ervaren en zat met wel duizend vragen over mezelf die ik niet kwijt kon binnen mijn werk. Hoe kon ik nu klanten adviseren zonder enige echte ervaring in de praktijk? Hoe deden anderen dat? Natuurlijk was ik bang hierover te praten. Ik was bang dat ze direct zouden denken dat ik niet goed genoeg was, door de mand zou vallen. Door al die onzekerheid ging ik daar namelijk zelf wel in geloven. De anderen ging het toch zo makkelijk af? Waarom lukte mij dat dan niet?

Doorploeteren of kiezen voor ontslag

Die druk werd alsmaar groter: het gebrek aan begeleiding, zingeving, openheid naar elkaar en de verwachte prestatiegerichtheid zonder eerst goed te kunnen aarden in de praktijk van het bedrijf, leidde ertoe dat ik na een jaar eenzaam ploeteren ontslag nam. In de jaren erna kwam ik erachter dat ik wel gewoon alle kwaliteiten in huis heb om een super goede adviseur te zijn. Naast een goede achtergrond qua opleidingen ben ik zeer gedreven, nieuwsgierig, inlevend, vasthoudend en ja, óók commercieel. Hoe kon het dan toch zo misgaan?

Burn-out risico

Mijn eigen ervaring staat helaas niet op zichzelf. Nu, als ondernemer met een eigen adviesbureau, tref ik regelmatig jonge professionals aan die precies hetzelfde hebben ervaren of nog ervaren. Niet voor niets is burn-out onder jonge hoogopgeleide professionals enorm gestegen de laatste jaren. Dat is mij bespaard gebleven omdat ik ben weggegaan, maar slapen deed ik toen al maanden nauwelijks meer, dus ook ik zat dicht tegen een burn-out aan.

Ondernemen in loondienst

Er wordt veel verwacht van deze jonge hoogopgeleide professionals. Gedurende hun studie krijgen ze nog weinig mee van wat de dagelijkse praktijk van een baan bij een bedrijf echt betekent. Zeker bij de advocatenkantoren, adviesbureaus en accountants wordt verwacht dat je snel je salaris ‘terugverdient’ door declarabel te zijn. Ondernemen in loondienst dus, niets meer en niets minder. Wel met een dienstverband, maar toch. Er wordt van je verwacht dat je snel een eigen klantenbestand op kunt bouwen. Dat betekent netwerken en ‘jezelf verkopen’. Of het bedrijf waarvoor je werkt. Proactief en zelfverzekerd zijn en weten wat je toekomstige klant nodig heeft. Durven uitdragen waar jij voor staat. Klinkt goed, maar… met weinig ervaring en zelfvertrouwen is dit heel erg lastig. Waar sta je eigenlijk voor? Waarom moeten die klanten jou hebben? Je wilt uiteindelijk ook plezier hebben in het netwerken en niet het gevoel dat je een verkooppraatje houdt. Dan wordt het iets waar je een grote hekel aan krijgt.

Klanten die naar jou vragen

En ondernemend zijn en eigen klanten binnenhalen is ook gewoon heel erg leuk! En met wat hulp, advies en toepasbare inzichten is het ook te leren! Hoe fijn is het als klanten ineens naar JOU gaan vragen! Het netwerken en opbouwen van een eigen klantenbestand kan dan ineens heel veel voldoening geven.

 

Graag geef ik je enkele tips hoe je kunt beginnen met netwerken en het opbouwen van waardevolle contacten.

 

Tip 1:

Begin bij jezelf: waar loop JIJ warm voor? Heb je een hobby, sport, vrijwilligerswerk waar je graag tijd aan besteed? Elke stichting, vereniging of club is op zoek naar leden die meer willen betekenen. Zie een bestuursfunctie als een kans om nieuwe mensen te ontmoeten met dezelfde passie, maar een eigen en andere werkkring en een heel nieuw netwerk. Laat mensen jou talenten en kwaliteiten ervaren buiten je werkkring, en gaandeweg zal je merken dat je ook op zakelijk gebied elkaar beter leert kennen.

 

Tip 2:

Vraag goede vrienden, familie, bekenden naar wat ze opvallend aan je vinden. Welke eigenschappen en karaktertrekken zijn kenmerkend voor jou, en in welke situaties wordt dat duidelijk? Wanneer kom jij het beste tot je recht? Zijn er moeilijke gebeurtenissen geweest in je verleden en hoe ben je daarmee omgegaan? Onthoud dat de dingen die je makkelijk afgaan, waar je goed in bent je zelf vaak niet ziet als kwaliteiten, maar als gewoon. Anderen zien die talenten wel.

 

Tip 3:

Breng je hele warme netwerk eens in kaart, óók relaties binnen je (schoon)familie, op het sportveld, bij vorige werkgevers, of van je studie. Je zult zien dat daar al veel aanknopingspunten liggen om contacten aan te halen en te verdiepen.

 

Tip 4:

Ga NIET verkopen! Denk ook niet dat je iets moet verkopen. Dat is de slechtste manier om een goede klantenkring op te bouwen! Denk vanuit de wijze waarop je anderen kan HELPEN. Dus toon interesse in anderen, wees inlevend en luister. Maar wees ook niet bang om je eerlijke mening te geven. Zonder je eigen belang voorop te stellen en met respect.

 

Mijn eerste werkervaring was vast anders gelopen als ik een coach of adviseur had gehad waar ik mijn ervaringen en twijfels mee had kunnen bespreken. Iemand die me had geholpen met het opbouwen van mijn netwerk en samen met mij had gekeken naar mijn eigen wensen en drijfveren en hoe deze binnen het bedrijf vorm te geven. Gelukkig is dat tegenwoordig makkelijker en ook meer geaccepteerd.

Wij hebben een training ontwikkeld, speciaal voor jonge professionals die zich afvragen hoe zij declarabel moeten worden voor de baas. En voor hun werkgevers, die graag investeren in hun jonge talentvolle medewerkers en daarmee in hun toekomstige klanten.

Als je meer hierover wil weten, laat hier dan een berichtje achter of mail me op k.zegers@ikonderneemhet.nl!

Als je geen actie onderneemt, blijven wensen dromen

‘Mijn doel: Uitdaging in persoonlijke ontwikkeling door intern ondernemerschap’ Het afgelopen half jaar heb ik door middel van een maatwerk begeleidingstraject bij Onderneem ’t mijn behoefte om meer ondernemerschap in mijn loopbaan te brengen verder ontwikkeld. Voornaamste doel was voor mij om meer uitdaging te krijgen in mijn persoonlijke ontwikkeling. Ik wilde mijn talenten meer kunnen inzetten als ondernemende medewerker of als ondernemer. En nog specifieker: ik wilde meer ervaring opdoen in het intern ondernemerschap. Dat zou mij helpen om goed…

groeitraject-Drenthe

Gezocht: ondernemers met groeiambitie!

Ben je al een tijdje bezig als ondernemer en toe aan de volgende stap? Je wilt groeien maar hebt het al zo druk? Of vind je het juist lastig om heel gericht je doelstellingen te realiseren? Dan is dit iets voor jou. In slechts 12 maanden zet jij de stappen die nodig zijn om jouw groei te realiseren.   Op basis van onze jarenlange ervaring met het ontwikkelen van succesvol ondernemerschap hebben we een inspirerend jaarprogramma ontwikkeld, waaraan verschillende kennispartners…

Jouw gat in de markt bestaat! 5 tips om die te ontdekken…

Je hoeft gelukkig helemaal geen superinnovatieve hotshot-ondernemer te zijn om jouw gat in de markt te ontdekken. Maar hoe kom je er als ondernemer nou achter wat jou uniek maakt? Laten we wel wezen, vaak zijn ondernemers niet uniek in wat ze doen. Ze weten vaak ook niet in welke behoefte ze voorzien bij hun klant en in welke toevoegde waarde zich dat vertaalt. Waardecreatie heeft namelijk niet alleen te maken met de behoefte van je klant, maar ook met…

Het welzijn van werknemers vertaalt zich naar tevreden klanten

Lammert Brouwer creëerde vanaf zijn intrede bij NORISK IT Groep een duidelijke visie over hoe zijn bedrijf er in de toekomst uit moest komen te zien. Dat begon met de door Simon Sinek bekende “waarom-vraag”, maar net zo belangrijk was het invulling geven aan hoe hij zijn organisatie moest inrichten. Daarbij ging hij uit van tien leidende principes, beginnend bij het centraal stellen van de werknemer in plaats van de klant. ‘Dat betekent een plezierige omgeving creëren en kijken waar…

Buiten de lijntjes kleuren…

September 2015, daar zit je dan tegenover je werkgever. Voor mij het zoveelste gesprek met een werkgever over het verlengen van mijn contract. Al een aantal jaren hop ik van baan naar baan. Soms met de mededeling: ‘Volg je hart’, wat voor mij indirect altijd voelde als ‘Jij past hier niet’. Of de mededeling: ‘Je kan veel meer, maar het komt er hier niet uit’. Nog een boodschap waar ik maar weinig mee kon. De afgelopen drie jaren heb ik…

‘Het gaat er niet om wat je krijgt, het gaat om wat je pakt’

Digitalisering zorgt voor verandering. Ook binnen de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) is dit proces duidelijk voelbaar. Functies en taken veranderen, werknemer en software worden steeds meer een duo. Een bedreiging? Hendrik Deiman ziet vooral ook kansen voor zowel organisatie als werknemer zo vertelt hij in een interview voor het magazine ONDERNEEM. ‘De verandering van het werk heeft impact op werknemers,’ begint Hendrik, bij DUO werkzaam als programmamanager. ‘Mensen komen bij DUO werken, omdat ze een fit gevonden hebben met het…

Ondernemendheid is één van de belangrijkste “21st century skills” in de zorg

Roland Kuipers is een bevlogen teamleider van de deeltijdopleiding Sociaal Pedagogische Hulpverlening van Stenden Hogeschool in Leeuwarden. Gedurende het studiejaar 2015 – 2016 heeft hij er op gestaan dat de vierdejaars SPH DT studenten een programma Ondernemendheid & Ondernemingszin hebben gevolgd.   ‘Dit programma was nodig, omdat wij van mening zijn dat een ondernemende houding als hulpverlener noodzakelijk is om de grote veranderingen in de zorg en op de arbeidsmarkt het hoofd te kunnen bieden,’ begint Roland zijn verhaal. Dat…

5 tips om je eigen droombaan te creëren

Elke week spreek ik mensen die net gehoord hebben dat hun baan verdwijnt. Zomaar ineens staat hun wereld op zijn kop. Ik weet hoe dat voelt omdat ik, voordat ik koos voor het ondernemerschap, zelf ook vele malen van baan gewisseld ben. Alleen koos ik daar dan zelf voor. Dat maakt het wezenlijk anders. De onzekere toekomst is in beide gevallen even groot, maar de mindset is totaal verschillend. Ik ging namelijk niet weg omdat ik al een andere baan…

van-baan-naar-eigen-baas

Van baan naar eigen baas; 9 tips voor een vliegende start

Wat wil jij later worden? Als kind wist ik al – onbewust natuurlijk – dat ik eigen baas wilde worden. Mijn drang naar onafhankelijkheid was enorm. Op de vraag ‘Wat wil je later worden?’ antwoordden mijn vriendinnetjes ‘juf’, of ‘dierenverzorger’ of ‘verpleegster’. Ik wilde zwerver worden. Zo één die in de hooiberg sliep en altijd ergens kon aanschuiven voor een warme hap. Niemand die zei wat je moest doen. Wat later leek boswachter te paard ook een goede optie. Of…

declarabel-voor-je-baas

Hoe word je declarabel voor je baas?

Superblij was ik, toen ik werd aangenomen bij het organisatieadviesbureau. Mijn eerste echte serieuze baan! Het begin van mijn carrière, YES! Niet meer hoeven solliciteren maar nu echt meetellen op de arbeidsmarkt. Op elk feestje kon ik trots vertellen: ik ben organisatieadviseur! Domper De domper op de feestvreugde kwam helaas al snel. Als je begint met werken na een periode van studeren, kom je erachter wat werken óók betekent: vijf dagen per week, soms wel tien uur per dag naar…

Bevlogenheid – Soms moet er eerst iemand voor sterven

Wat is er voor nodig om bevlogen te raken of te zijn? Als ik mensen spreek die gepassioneerd zijn voor wat ze doen, dan voel je gewoon de positieve energie. Die is bijna tastbaar. Je weet gevoelsmatig meteen dat deze mensen het verschil maken. Ze hebben een onweerstaanbare aantrekkingskracht. Je weet dat deze mensen doorzetten, ook als het eens even tegen zit.   Maar is bevlogenheid voor iedereen haalbaar? En, wat is er voor nodig?   Soms is een speling…

Design for life

Artikel uit NIEUW PERSPECTIEF van de Rabobank

Nieuwe koers: Design for life

Vorig jaar verloor Daniëlla Postma haar baan. Nu staat haar nieuwe onderneming in de steigers. Een loopbaan van kansen zien en ze benutten. TEKST: ERIK MENSINK FOTO’S: ERIK MENSINK

 
Gebruik van duurzame materialen.
Met een wijds armgebaar showt Daniëlla de meubels in haar huis. Een maatwerkkast om de radiator in de hal, een design wandmeubel zonder pootjes in de huiskamer. Beide eigen design. Oog voor mooie vormen en materialen had ze altijd al. Het starten van een eigen bedrijfje borrelde al langer. ‘Zorg dat je aan het roer blijft staan van je eigen loopbaan’, had haar directeur Hans van der Werff al vaker gezegd. ‘Het was een beetje alsof alles bij elkaar kwam. Weer een reorganisatie, het banenverlies hing in de lucht. Gesteund door de loopbaangesprekken met mijn directeur dacht ik na over een Plan B. Een eigen bedrijf in meubels en accessoires. Maatwerk naar eigen vorm en smaak. Design for life.’

 
CREATIVITEIT Meer dan twintig jaar werkte Daniëlla Postma bij Rabobank. Fusies en reorganisaties maakte ze mee in de dynamische bankwereld van alledag. Wel zag ze haar werk
veranderen. ‘Ik ben begonnen als enige vrouw in een mannenwereld, op de hypothekenafdeling. Gezellig hoor, maar toen ik later de kans kreeg om op de afdeling Marketing & Communicatie te werken, pakte ik die. Een drukke, afwisselende baan met veel ruimte voor eigen inbreng en creativiteit. Altijd heb ik al een voorliefde voor beeld en grafisch ontwerp gehad. Dat kon ik in de dagelijkse praktijk mooi gebruiken. Maar na al die jaren werd het keurslijf van Rabobank strakker, ik kon minder mijn creativiteit kwijt. Toen ik wist dat ik mijn baan zou gaan verliezen, dacht ik: dit is mijn kans om het anders te doen.’

SPIEGELEN EN FOCUSSEN Bij vertrek kon Daniëlla gebruik maken van een traject om zich voor te bereiden op het ondernemerschap. ‘Via mijn migratiemanager Linda Star kwam ik in contact met ondernemerscoach Klaar Zegers. Zij hielpen mij spiegelen en focussen. We maakten een ondernemersplan met omzetprognoses en verschillende scenario’s. Want ook hierbij is het zaak dat je een Plan B hebt voor als het niet gaat zoals verwacht. Mijn droom is een eigen label op te zetten in design meubels en accessoires met unieke, duurzame producten. Achtereenvolgens Hans, Linda en Klaar hielpen mij het plan werkelijkheid te maken. Je idee omvormen tot iets tastbaars. Dat kan niet meteen heel groot zijn, dat is ook niet nodig. Maar ik wil de dingen wel graag goed doen.’

NIEUW ONLINE MERK VOOR MAATWERK MEUBELS Een eigen bedrijf, met productieprocessen en online verkoopkanalen. Bijna een jaar werkte Daniëlla aan haar droom. Al eerder ontwierp ze meubels, maar dat was voor de familiekring. Nu moesten er afspraken gemaakt worden over inkoop, werkwijze, administratie, verkoopprijzen en marketing. ‘Studiopostma.nl heet mijn bedrijf’,
vertelt ze trots. ‘Maatwerkbladen.nl is daarbij een onderdeel. Via de websites kunnen mensen hun voorkeuren doorgeven, maar ze kunnen ook gewoon contact opnemen. Een groot verschil met Rabobank is dat klanten daar vanzelf naar toe komen vanwege de jarenlange bekendheid. Maar hoe geef je bekendheid aan een nieuw online merk van maatwerk meubels?’

 
ONLINE MARKETING Naast de productontwikkeling moest Daniëlla nadenken over online marketing. Een snel ontwikkelend vakgebied, waar ze indook. ‘Ik verdiep me in de wereld van website optimalisatie, social media, blogs en online advertising. Een boeiend proces met volop uitdagingen, waarbij ik mijn creativiteit ruimschoots kwijt kan. Ondernemen, met vallen en opstaan. Het voelt heerlijk.’ Aan de kamerwand hangt haar lijfspreuk die bij haar droom past: ‘Fly! First love yourself, others will come next”.

Als je geen actie onderneemt, blijven wensen dromen

‘Mijn doel: Uitdaging in persoonlijke ontwikkeling door intern ondernemerschap’ Het afgelopen half jaar heb ik door middel van een maatwerk begeleidingstraject bij Onderneem ’t mijn behoefte om meer ondernemerschap in mijn loopbaan te brengen verder ontwikkeld. Voornaamste doel was voor mij om meer uitdaging te krijgen in mijn persoonlijke ontwikkeling. Ik wilde mijn talenten meer kunnen inzetten als ondernemende medewerker of als ondernemer. En nog specifieker: ik wilde meer ervaring opdoen in het intern ondernemerschap. Dat zou mij helpen om goed…

groeitraject-Drenthe

Gezocht: ondernemers met groeiambitie!

Ben je al een tijdje bezig als ondernemer en toe aan de volgende stap? Je wilt groeien maar hebt het al zo druk? Of vind je het juist lastig om heel gericht je doelstellingen te realiseren? Dan is dit iets voor jou. In slechts 12 maanden zet jij de stappen die nodig zijn om jouw groei te realiseren.   Op basis van onze jarenlange ervaring met het ontwikkelen van succesvol ondernemerschap hebben we een inspirerend jaarprogramma ontwikkeld, waaraan verschillende kennispartners…

Jouw gat in de markt bestaat! 5 tips om die te ontdekken…

Je hoeft gelukkig helemaal geen superinnovatieve hotshot-ondernemer te zijn om jouw gat in de markt te ontdekken. Maar hoe kom je er als ondernemer nou achter wat jou uniek maakt? Laten we wel wezen, vaak zijn ondernemers niet uniek in wat ze doen. Ze weten vaak ook niet in welke behoefte ze voorzien bij hun klant en in welke toevoegde waarde zich dat vertaalt. Waardecreatie heeft namelijk niet alleen te maken met de behoefte van je klant, maar ook met…

Het welzijn van werknemers vertaalt zich naar tevreden klanten

Lammert Brouwer creëerde vanaf zijn intrede bij NORISK IT Groep een duidelijke visie over hoe zijn bedrijf er in de toekomst uit moest komen te zien. Dat begon met de door Simon Sinek bekende “waarom-vraag”, maar net zo belangrijk was het invulling geven aan hoe hij zijn organisatie moest inrichten. Daarbij ging hij uit van tien leidende principes, beginnend bij het centraal stellen van de werknemer in plaats van de klant. ‘Dat betekent een plezierige omgeving creëren en kijken waar…

Buiten de lijntjes kleuren…

September 2015, daar zit je dan tegenover je werkgever. Voor mij het zoveelste gesprek met een werkgever over het verlengen van mijn contract. Al een aantal jaren hop ik van baan naar baan. Soms met de mededeling: ‘Volg je hart’, wat voor mij indirect altijd voelde als ‘Jij past hier niet’. Of de mededeling: ‘Je kan veel meer, maar het komt er hier niet uit’. Nog een boodschap waar ik maar weinig mee kon. De afgelopen drie jaren heb ik…

‘Het gaat er niet om wat je krijgt, het gaat om wat je pakt’

Digitalisering zorgt voor verandering. Ook binnen de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) is dit proces duidelijk voelbaar. Functies en taken veranderen, werknemer en software worden steeds meer een duo. Een bedreiging? Hendrik Deiman ziet vooral ook kansen voor zowel organisatie als werknemer zo vertelt hij in een interview voor het magazine ONDERNEEM. ‘De verandering van het werk heeft impact op werknemers,’ begint Hendrik, bij DUO werkzaam als programmamanager. ‘Mensen komen bij DUO werken, omdat ze een fit gevonden hebben met het…

Ondernemendheid is één van de belangrijkste “21st century skills” in de zorg

Roland Kuipers is een bevlogen teamleider van de deeltijdopleiding Sociaal Pedagogische Hulpverlening van Stenden Hogeschool in Leeuwarden. Gedurende het studiejaar 2015 – 2016 heeft hij er op gestaan dat de vierdejaars SPH DT studenten een programma Ondernemendheid & Ondernemingszin hebben gevolgd.   ‘Dit programma was nodig, omdat wij van mening zijn dat een ondernemende houding als hulpverlener noodzakelijk is om de grote veranderingen in de zorg en op de arbeidsmarkt het hoofd te kunnen bieden,’ begint Roland zijn verhaal. Dat…

5 tips om je eigen droombaan te creëren

Elke week spreek ik mensen die net gehoord hebben dat hun baan verdwijnt. Zomaar ineens staat hun wereld op zijn kop. Ik weet hoe dat voelt omdat ik, voordat ik koos voor het ondernemerschap, zelf ook vele malen van baan gewisseld ben. Alleen koos ik daar dan zelf voor. Dat maakt het wezenlijk anders. De onzekere toekomst is in beide gevallen even groot, maar de mindset is totaal verschillend. Ik ging namelijk niet weg omdat ik al een andere baan…

van-baan-naar-eigen-baas

Van baan naar eigen baas; 9 tips voor een vliegende start

Wat wil jij later worden? Als kind wist ik al – onbewust natuurlijk – dat ik eigen baas wilde worden. Mijn drang naar onafhankelijkheid was enorm. Op de vraag ‘Wat wil je later worden?’ antwoordden mijn vriendinnetjes ‘juf’, of ‘dierenverzorger’ of ‘verpleegster’. Ik wilde zwerver worden. Zo één die in de hooiberg sliep en altijd ergens kon aanschuiven voor een warme hap. Niemand die zei wat je moest doen. Wat later leek boswachter te paard ook een goede optie. Of…

declarabel-voor-je-baas

Hoe word je declarabel voor je baas?

Superblij was ik, toen ik werd aangenomen bij het organisatieadviesbureau. Mijn eerste echte serieuze baan! Het begin van mijn carrière, YES! Niet meer hoeven solliciteren maar nu echt meetellen op de arbeidsmarkt. Op elk feestje kon ik trots vertellen: ik ben organisatieadviseur! Domper De domper op de feestvreugde kwam helaas al snel. Als je begint met werken na een periode van studeren, kom je erachter wat werken óók betekent: vijf dagen per week, soms wel tien uur per dag naar…

Bevlogenheid – Soms moet er eerst iemand voor sterven

Wat is er voor nodig om bevlogen te raken of te zijn? Als ik mensen spreek die gepassioneerd zijn voor wat ze doen, dan voel je gewoon de positieve energie. Die is bijna tastbaar. Je weet gevoelsmatig meteen dat deze mensen het verschil maken. Ze hebben een onweerstaanbare aantrekkingskracht. Je weet dat deze mensen doorzetten, ook als het eens even tegen zit.   Maar is bevlogenheid voor iedereen haalbaar? En, wat is er voor nodig?   Soms is een speling…

Jouw gat in de markt bestaat! 5 tips om die te ontdekken…

Je hoeft gelukkig helemaal geen superinnovatieve hotshot-ondernemer te zijn om jouw gat in de markt te ontdekken. Maar hoe kom je er als ondernemer nou achter wat jou uniek maakt? Laten we wel wezen, vaak zijn ondernemers niet uniek in wat ze doen. Ze weten vaak ook niet in welke behoefte ze voorzien bij hun klant en in welke toevoegde waarde zich dat vertaalt. Waardecreatie heeft namelijk niet alleen te maken met de behoefte van je klant, maar ook met het inzetten van jouw eigen talenten. En veel ondernemers weten onvoldoende waar zij zelf goed in zijn. De focus ligt vooral op de markt, het product en de concurrent. Dit gebrek aan zelfkennis kan op langere termijn grote gevolgen hebben. Ik ben met veel ondernemers in gesprek geweest die aangaven meer transpiratie dan inspiratie te ervaren in hun onderneming. Ze zijn een middelmatige speler in een markt geworden waar de prijs bepalend is. Want behalve voor de prijs weet ook de klant eigenlijk niet goed meer waarom hij bij jou moet zijn…

Wil jij weten waar jij als ondernemer het verschil kunt maken? Ik heb 5 tips waarmee je aan de slag kunt om dat te bereiken.

1 Waarover kreeg je eerder complimenten? Wat deed je goed? Wanneer kreeg je daarover een goed gevoel? Welke competenties en kwaliteiten lagen daaraan ten grondslag? Vaak uiten zich jouw talenten in ogenschijnlijk triviale activiteiten zoals coachen van een voetbalteam of met eindeloos geduld iets uitleggen aan een puber… voor jou heel normaal, maar jouw naaste omgeving kan vaak zo een aantal situaties noemen waarin jouw talenten naar voren komen. Vraag hen daarnaar.

2 Word je vervolgens bewust van die talenten, plaats ze in het kader van je opgedane kennis en ervaringen, achtergrond en vaardigheden en denk erover na hoe je deze in kunt zetten om je product of dienst en de marketing te verbeteren. Kortom: breng jouw DNA in kaart en gebruik deze actief en bewust om je product of dienst onderscheidend te maken.

3 Je bent niet WAT je doet. Ga met klanten en andere bewonderaars in gesprek om te achterhalen welke betekenis jouw dienst of product eigenlijk heeft. Achterhaal in welke behoefte je eigenlijk voorziet. Welke beleving ervaren zij nu en wat zou beter kunnen? Ga denken in behoeften en oplossingen voor je klanten.

4 Ken je valkuilen en zorg ervoor dat je zo min mogelijk tijd besteed aan zaken waar je niet goed in bent. Ga samenwerken met andere ondernemers of huur mensen in die daar juist heel goed in zijn. Zo creëer je ruimte en tijd om je te focussen op die dingen waar jij energie van krijgt. Dit ervaren je klanten direct en zal de loyaliteit sterk verbeteren.

5 Blijf luisteren naar de behoefte van jouw klanten. Kom erachter waar ze mee bezig zijn en waar hun knelpunten zitten. Zo kun je altijd in oplossingen denken.

Bij het ondernemerschap gaat het voortdurend over waar jij het verschil maakt. Wij ondersteunen ondernemers die willen groeien met het toepassen van deze principes.

Klaar Zegers

 

onderneemhetgewoon.nl

 

Als je geen actie onderneemt, blijven wensen dromen

‘Mijn doel: Uitdaging in persoonlijke ontwikkeling door intern ondernemerschap’ Het afgelopen half jaar heb ik door middel van een maatwerk begeleidingstraject bij Onderneem ’t mijn behoefte om meer ondernemerschap in mijn loopbaan te brengen verder ontwikkeld. Voornaamste doel was voor mij om meer uitdaging te krijgen in mijn persoonlijke ontwikkeling. Ik wilde mijn talenten meer kunnen inzetten als ondernemende medewerker of als ondernemer. En nog specifieker: ik wilde meer ervaring opdoen in het intern ondernemerschap. Dat zou mij helpen om goed…

groeitraject-Drenthe

Gezocht: ondernemers met groeiambitie!

Ben je al een tijdje bezig als ondernemer en toe aan de volgende stap? Je wilt groeien maar hebt het al zo druk? Of vind je het juist lastig om heel gericht je doelstellingen te realiseren? Dan is dit iets voor jou. In slechts 12 maanden zet jij de stappen die nodig zijn om jouw groei te realiseren.   Op basis van onze jarenlange ervaring met het ontwikkelen van succesvol ondernemerschap hebben we een inspirerend jaarprogramma ontwikkeld, waaraan verschillende kennispartners…

Jouw gat in de markt bestaat! 5 tips om die te ontdekken…

Je hoeft gelukkig helemaal geen superinnovatieve hotshot-ondernemer te zijn om jouw gat in de markt te ontdekken. Maar hoe kom je er als ondernemer nou achter wat jou uniek maakt? Laten we wel wezen, vaak zijn ondernemers niet uniek in wat ze doen. Ze weten vaak ook niet in welke behoefte ze voorzien bij hun klant en in welke toevoegde waarde zich dat vertaalt. Waardecreatie heeft namelijk niet alleen te maken met de behoefte van je klant, maar ook met…

Het welzijn van werknemers vertaalt zich naar tevreden klanten

Lammert Brouwer creëerde vanaf zijn intrede bij NORISK IT Groep een duidelijke visie over hoe zijn bedrijf er in de toekomst uit moest komen te zien. Dat begon met de door Simon Sinek bekende “waarom-vraag”, maar net zo belangrijk was het invulling geven aan hoe hij zijn organisatie moest inrichten. Daarbij ging hij uit van tien leidende principes, beginnend bij het centraal stellen van de werknemer in plaats van de klant. ‘Dat betekent een plezierige omgeving creëren en kijken waar…

Buiten de lijntjes kleuren…

September 2015, daar zit je dan tegenover je werkgever. Voor mij het zoveelste gesprek met een werkgever over het verlengen van mijn contract. Al een aantal jaren hop ik van baan naar baan. Soms met de mededeling: ‘Volg je hart’, wat voor mij indirect altijd voelde als ‘Jij past hier niet’. Of de mededeling: ‘Je kan veel meer, maar het komt er hier niet uit’. Nog een boodschap waar ik maar weinig mee kon. De afgelopen drie jaren heb ik…

‘Het gaat er niet om wat je krijgt, het gaat om wat je pakt’

Digitalisering zorgt voor verandering. Ook binnen de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) is dit proces duidelijk voelbaar. Functies en taken veranderen, werknemer en software worden steeds meer een duo. Een bedreiging? Hendrik Deiman ziet vooral ook kansen voor zowel organisatie als werknemer zo vertelt hij in een interview voor het magazine ONDERNEEM. ‘De verandering van het werk heeft impact op werknemers,’ begint Hendrik, bij DUO werkzaam als programmamanager. ‘Mensen komen bij DUO werken, omdat ze een fit gevonden hebben met het…

Ondernemendheid is één van de belangrijkste “21st century skills” in de zorg

Roland Kuipers is een bevlogen teamleider van de deeltijdopleiding Sociaal Pedagogische Hulpverlening van Stenden Hogeschool in Leeuwarden. Gedurende het studiejaar 2015 – 2016 heeft hij er op gestaan dat de vierdejaars SPH DT studenten een programma Ondernemendheid & Ondernemingszin hebben gevolgd.   ‘Dit programma was nodig, omdat wij van mening zijn dat een ondernemende houding als hulpverlener noodzakelijk is om de grote veranderingen in de zorg en op de arbeidsmarkt het hoofd te kunnen bieden,’ begint Roland zijn verhaal. Dat…

5 tips om je eigen droombaan te creëren

Elke week spreek ik mensen die net gehoord hebben dat hun baan verdwijnt. Zomaar ineens staat hun wereld op zijn kop. Ik weet hoe dat voelt omdat ik, voordat ik koos voor het ondernemerschap, zelf ook vele malen van baan gewisseld ben. Alleen koos ik daar dan zelf voor. Dat maakt het wezenlijk anders. De onzekere toekomst is in beide gevallen even groot, maar de mindset is totaal verschillend. Ik ging namelijk niet weg omdat ik al een andere baan…

van-baan-naar-eigen-baas

Van baan naar eigen baas; 9 tips voor een vliegende start

Wat wil jij later worden? Als kind wist ik al – onbewust natuurlijk – dat ik eigen baas wilde worden. Mijn drang naar onafhankelijkheid was enorm. Op de vraag ‘Wat wil je later worden?’ antwoordden mijn vriendinnetjes ‘juf’, of ‘dierenverzorger’ of ‘verpleegster’. Ik wilde zwerver worden. Zo één die in de hooiberg sliep en altijd ergens kon aanschuiven voor een warme hap. Niemand die zei wat je moest doen. Wat later leek boswachter te paard ook een goede optie. Of…

declarabel-voor-je-baas

Hoe word je declarabel voor je baas?

Superblij was ik, toen ik werd aangenomen bij het organisatieadviesbureau. Mijn eerste echte serieuze baan! Het begin van mijn carrière, YES! Niet meer hoeven solliciteren maar nu echt meetellen op de arbeidsmarkt. Op elk feestje kon ik trots vertellen: ik ben organisatieadviseur! Domper De domper op de feestvreugde kwam helaas al snel. Als je begint met werken na een periode van studeren, kom je erachter wat werken óók betekent: vijf dagen per week, soms wel tien uur per dag naar…

Bevlogenheid – Soms moet er eerst iemand voor sterven

Wat is er voor nodig om bevlogen te raken of te zijn? Als ik mensen spreek die gepassioneerd zijn voor wat ze doen, dan voel je gewoon de positieve energie. Die is bijna tastbaar. Je weet gevoelsmatig meteen dat deze mensen het verschil maken. Ze hebben een onweerstaanbare aantrekkingskracht. Je weet dat deze mensen doorzetten, ook als het eens even tegen zit.   Maar is bevlogenheid voor iedereen haalbaar? En, wat is er voor nodig?   Soms is een speling…

Het welzijn van werknemers vertaalt zich naar tevreden klanten

Lammert Brouwer creëerde vanaf zijn intrede bij NORISK IT Groep een duidelijke visie over hoe zijn bedrijf er in de toekomst uit moest komen te zien. Dat begon met de door Simon Sinek bekende “waarom-vraag”, maar net zo belangrijk was het invulling geven aan hoe hij zijn organisatie moest inrichten. Daarbij ging hij uit van tien leidende principes, beginnend bij het centraal stellen van de werknemer in plaats van de klant.

‘Dat betekent een plezierige omgeving creëren en kijken waar de kracht van elke werknemer ligt,’ vertelt Lammert. ‘Wij stoppen geld in zaken die niet direct toegevoegde waarde hebben voor onze business, maar die het aangenaam en uitdagend maken voor onze mensen. Het welzijn van werknemers vertaalt zich naar tevreden klanten. Verder zetten we mensen in op hun kwaliteiten en stimuleren ondernemerschap. Bij ons gaat dat van mensen op de werkvloer taken geven met eigen verantwoordelijkheden tot werknemers met een meerderheidsbelang in de dochter ondernemingen.’

Lammert gelooft heilig in zijn aanpak, maar erkent dat er ook een aantal kanttekeningen bij geplaatst moeten worden. Daarbij durft hij ook naar zichzelf te kijken. ‘In vier jaar tijd hebben we als bedrijf enorme veranderingen doorgemaakt. Eigenlijk is niets meer zoals het was, maar naar mijn idee ging het niet snel genoeg. Voor de mensen die hier werken was het echter niet bij te houden. Dus vroegen zij om leiding en structuur. Dat stond natuurlijk haaks op mijn principes, maar ik heb er wel gehoor aan gegeven.’

‘Ik had moeten beseffen dat mensen alleen in hun denken veranderen als daar een heel zware intrinsieke motivatie aan ten grondslag ligt,’ gaat Lammert verder. ‘Voor mij is het handelen volgens de gestelde principes gemakkelijk, maar natuurlijk niet voor iedereen. Als ik het met enthousiasme vertel, geloven mensen erin. Vervolgens komen ze in hun eigen (thuis)wereld, verdwijnt dat geloof en keren ze terug in hun oude gedrag.’

Om zijn principes in het snel veranderende bedrijf toch door te zetten, creëerde Lammert een tussenlaag binnen de organisatie. ‘Die tussenlaag bestaat uit medestanders die de ambities net zo beleven als ik en het kunnen uitdragen richting anderen. Dat was nodig om het groeitempo vol te kunnen houden. Nu krijg ik weer dat platform om het projectmatig werken door te voeren, waarbij de verantwoordelijkheden in te teams liggen en er echt vanuit de kracht van de werknemers wordt gewerkt.’

Lammert Brouwer voor magazine ONDERNEEM
www.noriskit.nl

Als je geen actie onderneemt, blijven wensen dromen

‘Mijn doel: Uitdaging in persoonlijke ontwikkeling door intern ondernemerschap’ Het afgelopen half jaar heb ik door middel van een maatwerk begeleidingstraject bij Onderneem ’t mijn behoefte om meer ondernemerschap in mijn loopbaan te brengen verder ontwikkeld. Voornaamste doel was voor mij om meer uitdaging te krijgen in mijn persoonlijke ontwikkeling. Ik wilde mijn talenten meer kunnen inzetten als ondernemende medewerker of als ondernemer. En nog specifieker: ik wilde meer ervaring opdoen in het intern ondernemerschap. Dat zou mij helpen om goed…

groeitraject-Drenthe

Gezocht: ondernemers met groeiambitie!

Ben je al een tijdje bezig als ondernemer en toe aan de volgende stap? Je wilt groeien maar hebt het al zo druk? Of vind je het juist lastig om heel gericht je doelstellingen te realiseren? Dan is dit iets voor jou. In slechts 12 maanden zet jij de stappen die nodig zijn om jouw groei te realiseren.   Op basis van onze jarenlange ervaring met het ontwikkelen van succesvol ondernemerschap hebben we een inspirerend jaarprogramma ontwikkeld, waaraan verschillende kennispartners…

Jouw gat in de markt bestaat! 5 tips om die te ontdekken…

Je hoeft gelukkig helemaal geen superinnovatieve hotshot-ondernemer te zijn om jouw gat in de markt te ontdekken. Maar hoe kom je er als ondernemer nou achter wat jou uniek maakt? Laten we wel wezen, vaak zijn ondernemers niet uniek in wat ze doen. Ze weten vaak ook niet in welke behoefte ze voorzien bij hun klant en in welke toevoegde waarde zich dat vertaalt. Waardecreatie heeft namelijk niet alleen te maken met de behoefte van je klant, maar ook met…

Het welzijn van werknemers vertaalt zich naar tevreden klanten

Lammert Brouwer creëerde vanaf zijn intrede bij NORISK IT Groep een duidelijke visie over hoe zijn bedrijf er in de toekomst uit moest komen te zien. Dat begon met de door Simon Sinek bekende “waarom-vraag”, maar net zo belangrijk was het invulling geven aan hoe hij zijn organisatie moest inrichten. Daarbij ging hij uit van tien leidende principes, beginnend bij het centraal stellen van de werknemer in plaats van de klant. ‘Dat betekent een plezierige omgeving creëren en kijken waar…

Buiten de lijntjes kleuren…

September 2015, daar zit je dan tegenover je werkgever. Voor mij het zoveelste gesprek met een werkgever over het verlengen van mijn contract. Al een aantal jaren hop ik van baan naar baan. Soms met de mededeling: ‘Volg je hart’, wat voor mij indirect altijd voelde als ‘Jij past hier niet’. Of de mededeling: ‘Je kan veel meer, maar het komt er hier niet uit’. Nog een boodschap waar ik maar weinig mee kon. De afgelopen drie jaren heb ik…

‘Het gaat er niet om wat je krijgt, het gaat om wat je pakt’

Digitalisering zorgt voor verandering. Ook binnen de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) is dit proces duidelijk voelbaar. Functies en taken veranderen, werknemer en software worden steeds meer een duo. Een bedreiging? Hendrik Deiman ziet vooral ook kansen voor zowel organisatie als werknemer zo vertelt hij in een interview voor het magazine ONDERNEEM. ‘De verandering van het werk heeft impact op werknemers,’ begint Hendrik, bij DUO werkzaam als programmamanager. ‘Mensen komen bij DUO werken, omdat ze een fit gevonden hebben met het…

Ondernemendheid is één van de belangrijkste “21st century skills” in de zorg

Roland Kuipers is een bevlogen teamleider van de deeltijdopleiding Sociaal Pedagogische Hulpverlening van Stenden Hogeschool in Leeuwarden. Gedurende het studiejaar 2015 – 2016 heeft hij er op gestaan dat de vierdejaars SPH DT studenten een programma Ondernemendheid & Ondernemingszin hebben gevolgd.   ‘Dit programma was nodig, omdat wij van mening zijn dat een ondernemende houding als hulpverlener noodzakelijk is om de grote veranderingen in de zorg en op de arbeidsmarkt het hoofd te kunnen bieden,’ begint Roland zijn verhaal. Dat…

5 tips om je eigen droombaan te creëren

Elke week spreek ik mensen die net gehoord hebben dat hun baan verdwijnt. Zomaar ineens staat hun wereld op zijn kop. Ik weet hoe dat voelt omdat ik, voordat ik koos voor het ondernemerschap, zelf ook vele malen van baan gewisseld ben. Alleen koos ik daar dan zelf voor. Dat maakt het wezenlijk anders. De onzekere toekomst is in beide gevallen even groot, maar de mindset is totaal verschillend. Ik ging namelijk niet weg omdat ik al een andere baan…

van-baan-naar-eigen-baas

Van baan naar eigen baas; 9 tips voor een vliegende start

Wat wil jij later worden? Als kind wist ik al – onbewust natuurlijk – dat ik eigen baas wilde worden. Mijn drang naar onafhankelijkheid was enorm. Op de vraag ‘Wat wil je later worden?’ antwoordden mijn vriendinnetjes ‘juf’, of ‘dierenverzorger’ of ‘verpleegster’. Ik wilde zwerver worden. Zo één die in de hooiberg sliep en altijd ergens kon aanschuiven voor een warme hap. Niemand die zei wat je moest doen. Wat later leek boswachter te paard ook een goede optie. Of…

declarabel-voor-je-baas

Hoe word je declarabel voor je baas?

Superblij was ik, toen ik werd aangenomen bij het organisatieadviesbureau. Mijn eerste echte serieuze baan! Het begin van mijn carrière, YES! Niet meer hoeven solliciteren maar nu echt meetellen op de arbeidsmarkt. Op elk feestje kon ik trots vertellen: ik ben organisatieadviseur! Domper De domper op de feestvreugde kwam helaas al snel. Als je begint met werken na een periode van studeren, kom je erachter wat werken óók betekent: vijf dagen per week, soms wel tien uur per dag naar…

Bevlogenheid – Soms moet er eerst iemand voor sterven

Wat is er voor nodig om bevlogen te raken of te zijn? Als ik mensen spreek die gepassioneerd zijn voor wat ze doen, dan voel je gewoon de positieve energie. Die is bijna tastbaar. Je weet gevoelsmatig meteen dat deze mensen het verschil maken. Ze hebben een onweerstaanbare aantrekkingskracht. Je weet dat deze mensen doorzetten, ook als het eens even tegen zit.   Maar is bevlogenheid voor iedereen haalbaar? En, wat is er voor nodig?   Soms is een speling…

Buiten de lijntjes kleuren…

September 2015, daar zit je dan tegenover je werkgever. Voor mij het zoveelste gesprek met een werkgever over het verlengen van mijn contract. Al een aantal jaren hop ik van baan naar baan. Soms met de mededeling: ‘Volg je hart’, wat voor mij indirect altijd voelde als ‘Jij past hier niet’. Of de mededeling: ‘Je kan veel meer, maar het komt er hier niet uit’. Nog een boodschap waar ik maar weinig mee kon.

De afgelopen drie jaren heb ik binnen de lijntjes leren kleuren bij de Rabobank. Mijn functie dunde uit en de werkvreugde af. De datum waarop mijn contract eindigde naderde en de onzekerheid nam toe. Wat wilde ik nou eigenlijk? Waar sta ik voor en ben ik goed in? Hoe zorg ik dat mijn kwaliteiten het beste tot uiting komen?

Wederom werkloos

Oktober 2015, wederom werkloos. Oeh, wat klinkt dit dra-ma-tisch. Bijzonder, dit keer vind ik het niet erg. De gedachte om mijzelf in de oude werksituatie te zien benauwt me. Tegelijkertijd sterkt het mij en bevestig ik voor mijzelf dat mijn besluit de juiste is. Een moeilijke keuze, maar ik neem de tijd. Zoals vaker in mijn leven ga ik voor het avontuur, want routine is voor mij dodelijk.

Ik start laagdrempelig met het voeren van netwerkgesprekken om op zoek te gaan naar mogelijkheden. Af en toe word ik benaderd door de  Rabobank. Pff… lastig! Nee Patrick, doe het niet. Blijf vooral bij je zelf. Plezier, dat is wat ik zoek. Geld vind ik niet belangrijk. Daarom besluit ik de deur voor de Rabobank definitief dicht te gooien. En het klinkt cliché, maar er opent zich een andere deur. Ik ontmoet leuke mensen bij Buro Bries en word getriggerd en gespiegeld. Samen ontwikkel ik een projectplan.

Ik geloof in de kracht van de sportvereniging als sociale ontmoetingsplek in de wijk. Mijn project is uitgegroeid tot een burgerinitiatief en een eigen bedrijf ‘de Verenigbare Club’. Vanaf het moment dat ik werkloos werd, ben ik vanuit persoonlijke gedrevenheid dit project begonnen. Vooral ook met de gedachte om mijn eigen werk te gaan creëren. Ik wil namelijk graag werk doen wat dichterbij mijn eigen waarden ligt. Werk waar je energie van krijgt en waarbij mijn kwaliteiten beter worden benut. Het mooie aan werkervaring is, dat ik het ‘binnen de lijntjes kleuren’ weer mee neem naar dit burgerinitiatief. Waar vooral buiten de lijntjes wordt gekleurd.

Patrick Kampherbeek
www.facebook.com/verenigbareclub

Als je geen actie onderneemt, blijven wensen dromen

‘Mijn doel: Uitdaging in persoonlijke ontwikkeling door intern ondernemerschap’ Het afgelopen half jaar heb ik door middel van een maatwerk begeleidingstraject bij Onderneem ’t mijn behoefte om meer ondernemerschap in mijn loopbaan te brengen verder ontwikkeld. Voornaamste doel was voor mij om meer uitdaging te krijgen in mijn persoonlijke ontwikkeling. Ik wilde mijn talenten meer kunnen inzetten als ondernemende medewerker of als ondernemer. En nog specifieker: ik wilde meer ervaring opdoen in het intern ondernemerschap. Dat zou mij helpen om goed…

groeitraject-Drenthe

Gezocht: ondernemers met groeiambitie!

Ben je al een tijdje bezig als ondernemer en toe aan de volgende stap? Je wilt groeien maar hebt het al zo druk? Of vind je het juist lastig om heel gericht je doelstellingen te realiseren? Dan is dit iets voor jou. In slechts 12 maanden zet jij de stappen die nodig zijn om jouw groei te realiseren.   Op basis van onze jarenlange ervaring met het ontwikkelen van succesvol ondernemerschap hebben we een inspirerend jaarprogramma ontwikkeld, waaraan verschillende kennispartners…

Jouw gat in de markt bestaat! 5 tips om die te ontdekken…

Je hoeft gelukkig helemaal geen superinnovatieve hotshot-ondernemer te zijn om jouw gat in de markt te ontdekken. Maar hoe kom je er als ondernemer nou achter wat jou uniek maakt? Laten we wel wezen, vaak zijn ondernemers niet uniek in wat ze doen. Ze weten vaak ook niet in welke behoefte ze voorzien bij hun klant en in welke toevoegde waarde zich dat vertaalt. Waardecreatie heeft namelijk niet alleen te maken met de behoefte van je klant, maar ook met…

Het welzijn van werknemers vertaalt zich naar tevreden klanten

Lammert Brouwer creëerde vanaf zijn intrede bij NORISK IT Groep een duidelijke visie over hoe zijn bedrijf er in de toekomst uit moest komen te zien. Dat begon met de door Simon Sinek bekende “waarom-vraag”, maar net zo belangrijk was het invulling geven aan hoe hij zijn organisatie moest inrichten. Daarbij ging hij uit van tien leidende principes, beginnend bij het centraal stellen van de werknemer in plaats van de klant. ‘Dat betekent een plezierige omgeving creëren en kijken waar…

Buiten de lijntjes kleuren…

September 2015, daar zit je dan tegenover je werkgever. Voor mij het zoveelste gesprek met een werkgever over het verlengen van mijn contract. Al een aantal jaren hop ik van baan naar baan. Soms met de mededeling: ‘Volg je hart’, wat voor mij indirect altijd voelde als ‘Jij past hier niet’. Of de mededeling: ‘Je kan veel meer, maar het komt er hier niet uit’. Nog een boodschap waar ik maar weinig mee kon. De afgelopen drie jaren heb ik…

‘Het gaat er niet om wat je krijgt, het gaat om wat je pakt’

Digitalisering zorgt voor verandering. Ook binnen de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) is dit proces duidelijk voelbaar. Functies en taken veranderen, werknemer en software worden steeds meer een duo. Een bedreiging? Hendrik Deiman ziet vooral ook kansen voor zowel organisatie als werknemer zo vertelt hij in een interview voor het magazine ONDERNEEM. ‘De verandering van het werk heeft impact op werknemers,’ begint Hendrik, bij DUO werkzaam als programmamanager. ‘Mensen komen bij DUO werken, omdat ze een fit gevonden hebben met het…

Ondernemendheid is één van de belangrijkste “21st century skills” in de zorg

Roland Kuipers is een bevlogen teamleider van de deeltijdopleiding Sociaal Pedagogische Hulpverlening van Stenden Hogeschool in Leeuwarden. Gedurende het studiejaar 2015 – 2016 heeft hij er op gestaan dat de vierdejaars SPH DT studenten een programma Ondernemendheid & Ondernemingszin hebben gevolgd.   ‘Dit programma was nodig, omdat wij van mening zijn dat een ondernemende houding als hulpverlener noodzakelijk is om de grote veranderingen in de zorg en op de arbeidsmarkt het hoofd te kunnen bieden,’ begint Roland zijn verhaal. Dat…

5 tips om je eigen droombaan te creëren

Elke week spreek ik mensen die net gehoord hebben dat hun baan verdwijnt. Zomaar ineens staat hun wereld op zijn kop. Ik weet hoe dat voelt omdat ik, voordat ik koos voor het ondernemerschap, zelf ook vele malen van baan gewisseld ben. Alleen koos ik daar dan zelf voor. Dat maakt het wezenlijk anders. De onzekere toekomst is in beide gevallen even groot, maar de mindset is totaal verschillend. Ik ging namelijk niet weg omdat ik al een andere baan…

van-baan-naar-eigen-baas

Van baan naar eigen baas; 9 tips voor een vliegende start

Wat wil jij later worden? Als kind wist ik al – onbewust natuurlijk – dat ik eigen baas wilde worden. Mijn drang naar onafhankelijkheid was enorm. Op de vraag ‘Wat wil je later worden?’ antwoordden mijn vriendinnetjes ‘juf’, of ‘dierenverzorger’ of ‘verpleegster’. Ik wilde zwerver worden. Zo één die in de hooiberg sliep en altijd ergens kon aanschuiven voor een warme hap. Niemand die zei wat je moest doen. Wat later leek boswachter te paard ook een goede optie. Of…

declarabel-voor-je-baas

Hoe word je declarabel voor je baas?

Superblij was ik, toen ik werd aangenomen bij het organisatieadviesbureau. Mijn eerste echte serieuze baan! Het begin van mijn carrière, YES! Niet meer hoeven solliciteren maar nu echt meetellen op de arbeidsmarkt. Op elk feestje kon ik trots vertellen: ik ben organisatieadviseur! Domper De domper op de feestvreugde kwam helaas al snel. Als je begint met werken na een periode van studeren, kom je erachter wat werken óók betekent: vijf dagen per week, soms wel tien uur per dag naar…

Bevlogenheid – Soms moet er eerst iemand voor sterven

Wat is er voor nodig om bevlogen te raken of te zijn? Als ik mensen spreek die gepassioneerd zijn voor wat ze doen, dan voel je gewoon de positieve energie. Die is bijna tastbaar. Je weet gevoelsmatig meteen dat deze mensen het verschil maken. Ze hebben een onweerstaanbare aantrekkingskracht. Je weet dat deze mensen doorzetten, ook als het eens even tegen zit.   Maar is bevlogenheid voor iedereen haalbaar? En, wat is er voor nodig?   Soms is een speling…