‘Het gaat er niet om wat je krijgt, het gaat om wat je pakt’

Digitalisering zorgt voor verandering. Ook binnen de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) is dit proces duidelijk voelbaar. Functies en taken veranderen, werknemer en software worden steeds meer een duo. Een bedreiging? Hendrik Deiman ziet vooral ook kansen voor zowel organisatie als werknemer zo vertelt hij in een interview voor het magazine ONDERNEEM.

‘De verandering van het werk heeft impact op werknemers,’ begint Hendrik, bij DUO werkzaam als programmamanager. ‘Mensen komen bij DUO werken, omdat ze een fit gevonden hebben met het werk en ontwikkelen zich daarin. Binnen twee tot drie jaar beheersen ze een functie en dan ontstaat er ruimte voor andere taken. Dat is het punt dat je als werknemer eens moet nadenken over wat je nou kunt ondernemen binnen zo’n organisatie als DUO. Digitalisering zorgt er voor dat dit punt nu eerder wordt bereikt, maar met een andere toeloop. Functies verdwijnen, maar de organisatie is groter dan alleen die functie. We kijken samen met de werknemer wat zij nog meer in huis hebben, wat ze willen en waar we ze kunnen faciliteren richting ander werk binnen DUO.’

DUO geeft werknemers de ruimte om zich te ontwikkelen en om initiatieven te ontplooien, maar doet daarbij wel een beroep op de ondernemendheid van mensen zelf. ‘Het gaat er niet om wat je krijgt, het gaat om wat je pakt. Alles begint met dat je wat moet willen en weten waarom je dat wil. Voor jezelf én voor de organisatie, want de organisatiedoelen staan centraal. Dat is in mijn ogen ook de kern van een ondernemende werknemer binnen een overheidsinstelling. En met die houding is er echt veel mogelijk. Daar heeft DUO ook belang bij, want je maakt zodoende veel energie los bij werknemers.’

De veranderingen in het werk blijven de komende jaren doorzetten, voorziet Hendrik. Juist daarom is het volgens hem van belang dat werkgevers investeren in de duurzame inzetbaarheid van werknemers. ‘Dat klinkt als een containerbegrip, maar is eigenlijk heel concreet. Hoe kun je de kennis die je in de ene functie hebt opgedaan, gebruiken bij een nieuwe uitdaging in een andere context? Want er is heel veel werk te doen, alleen de functies zijn nog niet bekend. Ook als je functie nu verdwijnt: blijf werk doen, laat zien wat je kan, maak je wensen en kwaliteiten zichtbaar en ga met je manager en andere mensen in gesprek. Dat motiveert, inspireert en daarmee creëer je mogelijkheden.’

Hendrik Deiman
Programmamanager DUO

Bevlogenheid leidt tot betere ondernemers

Bevlogenheid, wat een mooi woord! Het gaat over licht zijn, vliegen, beweging, energie. En er is niks zweverigs aan. Bevlogenheid heeft namelijk een positieve invloed op harde gegevens, zoals je omzet. Maar wat is het eigenlijk? En… is het te beïnvloeden?   Bevlogenheid is de toestand waarin je je super vitaal voelt, helemaal opgaat in je werk en volledig bent toegewijd aan wat je op dat moment doet. Deze toestand maakt dat je graag een stapje extra zet, wat zich…

Waar kom jij ‘s ochtends je bed voor uit?

Er is duidelijke kentering voelbaar in de arbeidsmarkt. De economische vooruitzichten zijn gunstig, maar ook zeer onvoorspelbaar. De voortschrijdende flexibilisering van de arbeidsmarkt leidt tot een grote variatie aan contractvormen. Een ‘vaste’ baan is zo vast niet meer. Vast en flex groeien naar elkaar toe. Wij moeten daarom zelf gaan nadenken over hoe toekomstbestendig we eigenlijk zijn. Aan die bewustwording valt onder werknemers nog wel het één en ander te verbeteren.   Denken als een ondernemer Natuurlijk, het op peil…

Design for life

Artikel uit NIEUW PERSPECTIEF van de Rabobank Nieuwe koers: Design for life Vorig jaar verloor Daniëlla Postma haar baan. Nu staat haar nieuwe onderneming in de steigers. Een loopbaan van kansen zien en ze benutten. TEKST: ERIK MENSINK FOTO’S: ERIK MENSINK   Gebruik van duurzame materialen. Met een wijds armgebaar showt Daniëlla de meubels in haar huis. Een maatwerkkast om de radiator in de hal, een design wandmeubel zonder pootjes in de huiskamer. Beide eigen design. Oog voor mooie vormen…

Jouw gat in de markt bestaat! 5 tips om die te ontdekken…

Je hoeft gelukkig helemaal geen superinnovatieve hotshot-ondernemer te zijn om jouw gat in de markt te ontdekken. Maar hoe kom je er als ondernemer nou achter wat jou uniek maakt? Laten we wel wezen, vaak zijn ondernemers niet uniek in wat ze doen. Ze weten vaak ook niet in welke behoefte ze voorzien bij hun klant en in welke toevoegde waarde zich dat vertaalt. Waardecreatie heeft namelijk niet alleen te maken met de behoefte van je klant, maar ook met…

Het welzijn van werknemers vertaalt zich naar tevreden klanten

Lammert Brouwer creëerde vanaf zijn intrede bij NORISK IT Groep een duidelijke visie over hoe zijn bedrijf er in de toekomst uit moest komen te zien. Dat begon met de door Simon Sinek bekende “waarom-vraag”, maar net zo belangrijk was het invulling geven aan hoe hij zijn organisatie moest inrichten. Daarbij ging hij uit van tien leidende principes, beginnend bij het centraal stellen van de werknemer in plaats van de klant. ‘Dat betekent een plezierige omgeving creëren en kijken waar…

5 tips om je eigen droombaan te creëren

Elke week spreek ik mensen die net gehoord hebben dat hun baan verdwijnt. Zomaar ineens staat hun wereld op zijn kop. Ik weet hoe dat voelt omdat ik, voordat ik koos voor het ondernemerschap, zelf ook vele malen van baan gewisseld ben. Alleen koos ik daar dan zelf voor. Dat maakt het wezenlijk anders. De onzekere toekomst is in beide gevallen even groot, maar de mindset is totaal verschillend. Ik ging namelijk niet weg omdat ik al een andere baan had. Ik ging weg omdat ik wist dat ik niet tot mijn recht zou komen binnen de structuren en cultuur van de toenmalige werkgever. Natuurlijk vroeg ook ik me steeds af: wat nu? En; wie zit er op mij te wachten? Maar ik wist ook: ik creëer uiteindelijk een nieuwe werkplek die me past als een jas!

5 tips om je droombaan te creëren

Inmiddels ben ik ruim 16 jaar ondernemer en nu help ik (met anderen) vanuit ons bureau Onderneem ’t mensen in het vinden van hún plek in de markt. Voor ondernemers, zelfstandige professionals, werknemers, studenten en werkgevers. En alhoewel de aanpak maatwerk is en afgestemd op de vraag van elke klant, loopt door alles heen een duidelijke rode lijn. Hier zijn 5 simpele tips om je eigen toekomst vorm te geven. Iedereen kan ze gebruiken. Waarom jezelf afhankelijk maken van factoren waarop je geen invloed uit kunt oefenen? Geef daar geen aandacht aan. Beter is het je te concentreren op zaken waarop je wél invloed hebt:

  1. Visualiseer de ideale situatie om te werken. Waar werk inspirerend is en dat energie geeft. Hoe ziet dat er uit? Wat voor mensen zijn daar? Welke rol heb je? Wat doe je en met wie werk je samen? Wat geeft je energie?
  2. Als je je die plek heel duidelijk kan voorstellen, en je jouw rol helder hebt; wat wil je dan teweeg brengen? Wie help je en waarmee? Ik ben van mening dat het overkoepelende doel in ons leven het helpen van anderen is, op de één of andere manier.
  3. Beschrijf de activiteiten die je doet om andere mensen te helpen. Hoe zien die activiteiten er concreet uit? Welk processen doorloop je dan? En wie heb je daarvoor voor nodig?
  4. Beschrijf ook de mensen of groepen mensen voor wie je dat doet. Waarom komen ze bij jou? Wat is hun vraag of verlangen? Hoe ziet hun leven er uit en tegen welk probleem of uitdaging lopen ze aan?
  5. Welke eerste stap zou je nu al kunnen zetten om deze situatie te creëren? Wie ken je wie heb je nu nodig?

En hierna? Beginnen met het zetten van haalbare en overzichtelijk stappen. Doen dus. Dat geeft kracht en invloed op jouw situatie in een snel veranderende markt.

Bij Onderneem ’t trainen wij mensen op het ontdekken van hun onderscheidende propositie en helpen hen met het daadwerkelijk in de markt zetten ervan. In een onzekere arbeidsmarkt creëren zij allemaal hun eigen droombaan!

Bevlogenheid leidt tot betere ondernemers

Bevlogenheid, wat een mooi woord! Het gaat over licht zijn, vliegen, beweging, energie. En er is niks zweverigs aan. Bevlogenheid heeft namelijk een positieve invloed op harde gegevens, zoals je omzet. Maar wat is het eigenlijk? En… is het te beïnvloeden?   Bevlogenheid is de toestand waarin je je super vitaal voelt, helemaal opgaat in je werk en volledig bent toegewijd aan wat je op dat moment doet. Deze toestand maakt dat je graag een stapje extra zet, wat zich…

Waar kom jij ‘s ochtends je bed voor uit?

Er is duidelijke kentering voelbaar in de arbeidsmarkt. De economische vooruitzichten zijn gunstig, maar ook zeer onvoorspelbaar. De voortschrijdende flexibilisering van de arbeidsmarkt leidt tot een grote variatie aan contractvormen. Een ‘vaste’ baan is zo vast niet meer. Vast en flex groeien naar elkaar toe. Wij moeten daarom zelf gaan nadenken over hoe toekomstbestendig we eigenlijk zijn. Aan die bewustwording valt onder werknemers nog wel het één en ander te verbeteren.   Denken als een ondernemer Natuurlijk, het op peil…

Design for life

Artikel uit NIEUW PERSPECTIEF van de Rabobank Nieuwe koers: Design for life Vorig jaar verloor Daniëlla Postma haar baan. Nu staat haar nieuwe onderneming in de steigers. Een loopbaan van kansen zien en ze benutten. TEKST: ERIK MENSINK FOTO’S: ERIK MENSINK   Gebruik van duurzame materialen. Met een wijds armgebaar showt Daniëlla de meubels in haar huis. Een maatwerkkast om de radiator in de hal, een design wandmeubel zonder pootjes in de huiskamer. Beide eigen design. Oog voor mooie vormen…

Jouw gat in de markt bestaat! 5 tips om die te ontdekken…

Je hoeft gelukkig helemaal geen superinnovatieve hotshot-ondernemer te zijn om jouw gat in de markt te ontdekken. Maar hoe kom je er als ondernemer nou achter wat jou uniek maakt? Laten we wel wezen, vaak zijn ondernemers niet uniek in wat ze doen. Ze weten vaak ook niet in welke behoefte ze voorzien bij hun klant en in welke toevoegde waarde zich dat vertaalt. Waardecreatie heeft namelijk niet alleen te maken met de behoefte van je klant, maar ook met…

Het welzijn van werknemers vertaalt zich naar tevreden klanten

Lammert Brouwer creëerde vanaf zijn intrede bij NORISK IT Groep een duidelijke visie over hoe zijn bedrijf er in de toekomst uit moest komen te zien. Dat begon met de door Simon Sinek bekende “waarom-vraag”, maar net zo belangrijk was het invulling geven aan hoe hij zijn organisatie moest inrichten. Daarbij ging hij uit van tien leidende principes, beginnend bij het centraal stellen van de werknemer in plaats van de klant. ‘Dat betekent een plezierige omgeving creëren en kijken waar…