Buiten de lijntjes kleuren…

September 2015, daar zit je dan tegenover je werkgever. Voor mij het zoveelste gesprek met een werkgever over het verlengen van mijn contract. Al een aantal jaren hop ik van baan naar baan. Soms met de mededeling: ‘Volg je hart’, wat voor mij indirect altijd voelde als ‘Jij past hier niet’. Of de mededeling: ‘Je kan veel meer, maar het komt er hier niet uit’. Nog een boodschap waar ik maar weinig mee kon.

De afgelopen drie jaren heb ik binnen de lijntjes leren kleuren bij de Rabobank. Mijn functie dunde uit en de werkvreugde af. De datum waarop mijn contract eindigde naderde en de onzekerheid nam toe. Wat wilde ik nou eigenlijk? Waar sta ik voor en ben ik goed in? Hoe zorg ik dat mijn kwaliteiten het beste tot uiting komen?

Wederom werkloos

Oktober 2015, wederom werkloos. Oeh, wat klinkt dit dra-ma-tisch. Bijzonder, dit keer vind ik het niet erg. De gedachte om mijzelf in de oude werksituatie te zien benauwt me. Tegelijkertijd sterkt het mij en bevestig ik voor mijzelf dat mijn besluit de juiste is. Een moeilijke keuze, maar ik neem de tijd. Zoals vaker in mijn leven ga ik voor het avontuur, want routine is voor mij dodelijk.

Ik start laagdrempelig met het voeren van netwerkgesprekken om op zoek te gaan naar mogelijkheden. Af en toe word ik benaderd door de  Rabobank. Pff… lastig! Nee Patrick, doe het niet. Blijf vooral bij je zelf. Plezier, dat is wat ik zoek. Geld vind ik niet belangrijk. Daarom besluit ik de deur voor de Rabobank definitief dicht te gooien. En het klinkt cliché, maar er opent zich een andere deur. Ik ontmoet leuke mensen bij Buro Bries en word getriggerd en gespiegeld. Samen ontwikkel ik een projectplan.

Ik geloof in de kracht van de sportvereniging als sociale ontmoetingsplek in de wijk. Mijn project is uitgegroeid tot een burgerinitiatief en een eigen bedrijf ‘de Verenigbare Club’. Vanaf het moment dat ik werkloos werd, ben ik vanuit persoonlijke gedrevenheid dit project begonnen. Vooral ook met de gedachte om mijn eigen werk te gaan creëren. Ik wil namelijk graag werk doen wat dichterbij mijn eigen waarden ligt. Werk waar je energie van krijgt en waarbij mijn kwaliteiten beter worden benut. Het mooie aan werkervaring is, dat ik het ‘binnen de lijntjes kleuren’ weer mee neem naar dit burgerinitiatief. Waar vooral buiten de lijntjes wordt gekleurd.

Patrick Kampherbeek
www.facebook.com/verenigbareclub

Buiten de lijntjes kleuren…

September 2015, daar zit je dan tegenover je werkgever. Voor mij het zoveelste gesprek met een werkgever over het verlengen van mijn contract. Al een aantal jaren hop ik van baan naar baan. Soms met de mededeling: ‘Volg je hart’, wat voor mij indirect altijd voelde als ‘Jij past hier niet’. Of de mededeling: ‘Je kan veel meer, maar het komt er hier niet uit’. Nog een boodschap waar ik maar weinig mee kon. De afgelopen drie jaren heb ik…

‘Het gaat er niet om wat je krijgt, het gaat om wat je pakt’

Digitalisering zorgt voor verandering. Ook binnen de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) is dit proces duidelijk voelbaar. Functies en taken veranderen, werknemer en software worden steeds meer een duo. Een bedreiging? Hendrik Deiman ziet vooral ook kansen voor zowel organisatie als werknemer zo vertelt hij in een interview voor het magazine ONDERNEEM. ‘De verandering van het werk heeft impact op werknemers,’ begint Hendrik, bij DUO werkzaam als programmamanager. ‘Mensen komen bij DUO werken, omdat ze een fit gevonden hebben met het…

‘Het beroep dat we doen op de kennis van de mensen leidt ertoe dat zij boven zichzelf uitstijgen’

Binnen het bedrijf Hoekstra Suwâld, dat gespecialiseerd is in installatietechniek op het gebied van wind- en zonne-energie, hebben ze gemerkt hoe belangrijk het is werknemers te betrekken bij de koers van het bedrijf. Als gevolg van een slechte communicatie tussen een bedrijfsleider, directie en werknemers was er in het bedrijf een “eilandjes-cultuur” ontstaan. Mensen keken niet meer naar elkaar om en deden enkel hun eigen ding. Gelbrig Hoekstra (DGA) en Bodisco Woudstra (Manager Techniek) vertellen in magazine ONDERNEEM hoe er…

Ondernemendheid is één van de belangrijkste “21st century skills” in de zorg

Roland Kuipers is een bevlogen teamleider van de deeltijdopleiding Sociaal Pedagogische Hulpverlening van Stenden Hogeschool in Leeuwarden. Gedurende het studiejaar 2015 – 2016 heeft hij er op gestaan dat de vierdejaars SPH DT studenten een programma Ondernemendheid & Ondernemingszin hebben gevolgd.   ‘Dit programma was nodig, omdat wij van mening zijn dat een ondernemende houding als hulpverlener noodzakelijk is om de grote veranderingen in de zorg en op de arbeidsmarkt het hoofd te kunnen bieden,’ begint Roland zijn verhaal. Dat…

5 tips om je eigen droombaan te creëren

Elke week spreek ik mensen die net gehoord hebben dat hun baan verdwijnt. Zomaar ineens staat hun wereld op zijn kop. Ik weet hoe dat voelt omdat ik, voordat ik koos voor het ondernemerschap, zelf ook vele malen van baan gewisseld ben. Alleen koos ik daar dan zelf voor. Dat maakt het wezenlijk anders. De onzekere toekomst is in beide gevallen even groot, maar de mindset is totaal verschillend. Ik ging namelijk niet weg omdat ik al een andere baan…

‘Het beroep dat we doen op de kennis van de mensen leidt ertoe dat zij boven zichzelf uitstijgen’

Binnen het bedrijf Hoekstra Suwâld, dat gespecialiseerd is in installatietechniek op het gebied van wind- en zonne-energie, hebben ze gemerkt hoe belangrijk het is werknemers te betrekken bij de koers van het bedrijf. Als gevolg van een slechte communicatie tussen een bedrijfsleider, directie en werknemers was er in het bedrijf een “eilandjes-cultuur” ontstaan. Mensen keken niet meer naar elkaar om en deden enkel hun eigen ding. Gelbrig Hoekstra (DGA) en Bodisco Woudstra (Manager Techniek) vertellen in magazine ONDERNEEM hoe er een omslagpunt is gekomen.

‘We voelden dat er iets aan de hand was in de organisatie dat we niet wilden,’ probeert Hoekstra de situatie te schetsen. ‘Ook kregen we enkele signalen van verschillende werknemers. In de gesprekken die wij als directie vervolgens met de bedrijfsleider en de managers van beide werkbedrijven hebben gehad, zagen we dat we ergens terecht waren gekomen waar we helemaal niet wilden zitten. Toen heeft de bedrijfsleider een nieuwe uitdaging gezocht.’

Tegelijkertijd vertrok ook de Manager Techniek waarvan Woudstra de assistent was. De directie vroeg hem om deze positie over te nemen. ‘Ik had eerder al aangegeven ambitie te hebben en graag meer verantwoordelijkheden te willen hebben,’ vertelt Woudstra. ‘Die kreeg ik in deze functie. Bij de sessies over de opvolger van de bedrijfsleider heb ik vervolgens aangegeven dat er in mijn ogen geen nieuwe bedrijfsleider hoefde te komen.’

‘Het was een schakel tussen mij en de directie die ik overbodig vond en de communicatie zou verstoren,’ gaat Woudstra verder. ‘En slechte communicatie was juist één van de aanstichters van de eerdere problemen. Zelf ben ik een ondernemend persoon. Ik zie dingen gebeuren en kom graag met oplossingen, maar in de eerdere situatie kon ik er weinig mee en remde het mij af.’

De interne veranderingen zorgden voor de gewenste cultuuromslag in het bedrijf. Woudstra: ‘Werknemers worden nu gestimuleerd om mee te denken, waardoor ze het werk anders beleven. Bovendien ben ik gaan vertrouwen op de kennis die zij zelf hebben. Eerder werd daar nooit een beroep op gedaan, terwijl je nu ziet dat sommigen boven zichzelf uitstijgen.’ Hoekstra vult aan: ‘De sfeer is nu veel beter, de lijntjes zijn kort en men is weer betrokken. Als directie zat je eerst te trekken en kreeg je niks. Nu komt het je tegemoet zonder dat je er zelf veel voor hoeft te doen. Dat werkt ontzettend plezierig voor iedereen.’

Gelbrig Hoekstra & Bodisco Woudstra
www.hoekstra-suwald.nl

Buiten de lijntjes kleuren…

September 2015, daar zit je dan tegenover je werkgever. Voor mij het zoveelste gesprek met een werkgever over het verlengen van mijn contract. Al een aantal jaren hop ik van baan naar baan. Soms met de mededeling: ‘Volg je hart’, wat voor mij indirect altijd voelde als ‘Jij past hier niet’. Of de mededeling: ‘Je kan veel meer, maar het komt er hier niet uit’. Nog een boodschap waar ik maar weinig mee kon. De afgelopen drie jaren heb ik…

‘Het gaat er niet om wat je krijgt, het gaat om wat je pakt’

Digitalisering zorgt voor verandering. Ook binnen de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) is dit proces duidelijk voelbaar. Functies en taken veranderen, werknemer en software worden steeds meer een duo. Een bedreiging? Hendrik Deiman ziet vooral ook kansen voor zowel organisatie als werknemer zo vertelt hij in een interview voor het magazine ONDERNEEM. ‘De verandering van het werk heeft impact op werknemers,’ begint Hendrik, bij DUO werkzaam als programmamanager. ‘Mensen komen bij DUO werken, omdat ze een fit gevonden hebben met het…

‘Het beroep dat we doen op de kennis van de mensen leidt ertoe dat zij boven zichzelf uitstijgen’

Binnen het bedrijf Hoekstra Suwâld, dat gespecialiseerd is in installatietechniek op het gebied van wind- en zonne-energie, hebben ze gemerkt hoe belangrijk het is werknemers te betrekken bij de koers van het bedrijf. Als gevolg van een slechte communicatie tussen een bedrijfsleider, directie en werknemers was er in het bedrijf een “eilandjes-cultuur” ontstaan. Mensen keken niet meer naar elkaar om en deden enkel hun eigen ding. Gelbrig Hoekstra (DGA) en Bodisco Woudstra (Manager Techniek) vertellen in magazine ONDERNEEM hoe er…

Ondernemendheid is één van de belangrijkste “21st century skills” in de zorg

Roland Kuipers is een bevlogen teamleider van de deeltijdopleiding Sociaal Pedagogische Hulpverlening van Stenden Hogeschool in Leeuwarden. Gedurende het studiejaar 2015 – 2016 heeft hij er op gestaan dat de vierdejaars SPH DT studenten een programma Ondernemendheid & Ondernemingszin hebben gevolgd.   ‘Dit programma was nodig, omdat wij van mening zijn dat een ondernemende houding als hulpverlener noodzakelijk is om de grote veranderingen in de zorg en op de arbeidsmarkt het hoofd te kunnen bieden,’ begint Roland zijn verhaal. Dat…

5 tips om je eigen droombaan te creëren

Elke week spreek ik mensen die net gehoord hebben dat hun baan verdwijnt. Zomaar ineens staat hun wereld op zijn kop. Ik weet hoe dat voelt omdat ik, voordat ik koos voor het ondernemerschap, zelf ook vele malen van baan gewisseld ben. Alleen koos ik daar dan zelf voor. Dat maakt het wezenlijk anders. De onzekere toekomst is in beide gevallen even groot, maar de mindset is totaal verschillend. Ik ging namelijk niet weg omdat ik al een andere baan…

5 tips om je eigen droombaan te creëren

Elke week spreek ik mensen die net gehoord hebben dat hun baan verdwijnt. Zomaar ineens staat hun wereld op zijn kop. Ik weet hoe dat voelt omdat ik, voordat ik koos voor het ondernemerschap, zelf ook vele malen van baan gewisseld ben. Alleen koos ik daar dan zelf voor. Dat maakt het wezenlijk anders. De onzekere toekomst is in beide gevallen even groot, maar de mindset is totaal verschillend. Ik ging namelijk niet weg omdat ik al een andere baan had. Ik ging weg omdat ik wist dat ik niet tot mijn recht zou komen binnen de structuren en cultuur van de toenmalige werkgever. Natuurlijk vroeg ook ik me steeds af: wat nu? En; wie zit er op mij te wachten? Maar ik wist ook: ik creëer uiteindelijk een nieuwe werkplek die me past als een jas!

5 tips om je droombaan te creëren

Inmiddels ben ik ruim 16 jaar ondernemer en nu help ik (met anderen) vanuit ons bureau Onderneem ’t mensen in het vinden van hún plek in de markt. Voor ondernemers, zelfstandige professionals, werknemers, studenten en werkgevers. En alhoewel de aanpak maatwerk is en afgestemd op de vraag van elke klant, loopt door alles heen een duidelijke rode lijn. Hier zijn 5 simpele tips om je eigen toekomst vorm te geven. Iedereen kan ze gebruiken. Waarom jezelf afhankelijk maken van factoren waarop je geen invloed uit kunt oefenen? Geef daar geen aandacht aan. Beter is het je te concentreren op zaken waarop je wél invloed hebt:

  1. Visualiseer de ideale situatie om te werken. Waar werk inspirerend is en dat energie geeft. Hoe ziet dat er uit? Wat voor mensen zijn daar? Welke rol heb je? Wat doe je en met wie werk je samen? Wat geeft je energie?
  2. Als je je die plek heel duidelijk kan voorstellen, en je jouw rol helder hebt; wat wil je dan teweeg brengen? Wie help je en waarmee? Ik ben van mening dat het overkoepelende doel in ons leven het helpen van anderen is, op de één of andere manier.
  3. Beschrijf de activiteiten die je doet om andere mensen te helpen. Hoe zien die activiteiten er concreet uit? Welk processen doorloop je dan? En wie heb je daarvoor voor nodig?
  4. Beschrijf ook de mensen of groepen mensen voor wie je dat doet. Waarom komen ze bij jou? Wat is hun vraag of verlangen? Hoe ziet hun leven er uit en tegen welk probleem of uitdaging lopen ze aan?
  5. Welke eerste stap zou je nu al kunnen zetten om deze situatie te creëren? Wie ken je wie heb je nu nodig?

En hierna? Beginnen met het zetten van haalbare en overzichtelijk stappen. Doen dus. Dat geeft kracht en invloed op jouw situatie in een snel veranderende markt.

Bij Onderneem ’t trainen wij mensen op het ontdekken van hun onderscheidende propositie en helpen hen met het daadwerkelijk in de markt zetten ervan. In een onzekere arbeidsmarkt creëren zij allemaal hun eigen droombaan!

Buiten de lijntjes kleuren…

September 2015, daar zit je dan tegenover je werkgever. Voor mij het zoveelste gesprek met een werkgever over het verlengen van mijn contract. Al een aantal jaren hop ik van baan naar baan. Soms met de mededeling: ‘Volg je hart’, wat voor mij indirect altijd voelde als ‘Jij past hier niet’. Of de mededeling: ‘Je kan veel meer, maar het komt er hier niet uit’. Nog een boodschap waar ik maar weinig mee kon. De afgelopen drie jaren heb ik…

‘Het gaat er niet om wat je krijgt, het gaat om wat je pakt’

Digitalisering zorgt voor verandering. Ook binnen de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) is dit proces duidelijk voelbaar. Functies en taken veranderen, werknemer en software worden steeds meer een duo. Een bedreiging? Hendrik Deiman ziet vooral ook kansen voor zowel organisatie als werknemer zo vertelt hij in een interview voor het magazine ONDERNEEM. ‘De verandering van het werk heeft impact op werknemers,’ begint Hendrik, bij DUO werkzaam als programmamanager. ‘Mensen komen bij DUO werken, omdat ze een fit gevonden hebben met het…

‘Het beroep dat we doen op de kennis van de mensen leidt ertoe dat zij boven zichzelf uitstijgen’

Binnen het bedrijf Hoekstra Suwâld, dat gespecialiseerd is in installatietechniek op het gebied van wind- en zonne-energie, hebben ze gemerkt hoe belangrijk het is werknemers te betrekken bij de koers van het bedrijf. Als gevolg van een slechte communicatie tussen een bedrijfsleider, directie en werknemers was er in het bedrijf een “eilandjes-cultuur” ontstaan. Mensen keken niet meer naar elkaar om en deden enkel hun eigen ding. Gelbrig Hoekstra (DGA) en Bodisco Woudstra (Manager Techniek) vertellen in magazine ONDERNEEM hoe er…

Ondernemendheid is één van de belangrijkste “21st century skills” in de zorg

Roland Kuipers is een bevlogen teamleider van de deeltijdopleiding Sociaal Pedagogische Hulpverlening van Stenden Hogeschool in Leeuwarden. Gedurende het studiejaar 2015 – 2016 heeft hij er op gestaan dat de vierdejaars SPH DT studenten een programma Ondernemendheid & Ondernemingszin hebben gevolgd.   ‘Dit programma was nodig, omdat wij van mening zijn dat een ondernemende houding als hulpverlener noodzakelijk is om de grote veranderingen in de zorg en op de arbeidsmarkt het hoofd te kunnen bieden,’ begint Roland zijn verhaal. Dat…

5 tips om je eigen droombaan te creëren

Elke week spreek ik mensen die net gehoord hebben dat hun baan verdwijnt. Zomaar ineens staat hun wereld op zijn kop. Ik weet hoe dat voelt omdat ik, voordat ik koos voor het ondernemerschap, zelf ook vele malen van baan gewisseld ben. Alleen koos ik daar dan zelf voor. Dat maakt het wezenlijk anders. De onzekere toekomst is in beide gevallen even groot, maar de mindset is totaal verschillend. Ik ging namelijk niet weg omdat ik al een andere baan…

‘Sowieso is het al een risico om een winkel te beginnen’

Nadat het jarenlang bij een droom was gebleven, besloot Marcia Hilboesen om samen met haar moeder volledig voor hun eigen winkel te gaan. ‘Toen ik mijn baan had opgezegd kon ik mij eindelijk volledig richten op het invulling geven aan mijn grote wens. De combinatie van (woon)accessoires, bloemen en cadeautjes zorgt er voor dat ik een collectie heb die niet onder de grote massa valt en waar ik zelf gelukkig van word.’

Daarmee stipt Marcia direct het punt aan waar voor haar het grootste risico ligt. ‘In mijn hoofd heb ik een heel duidelijk beeld van wat ik wil en wat goed voelt. En daar ga ik dan ook volledig voor,’ vertelt ze. ‘Maar het is afwachten of anderen dat ook mooi vinden of er geïnteresseerd in zijn. Je bent afhankelijk van hoe mensen reageren op wat jij voor ogen hebt. Zeker in het begin was dat voor mij een zeer onzekere factor.’

‘Sowieso is het natuurlijk al een risico om een winkel te beginnen,’ vervolgt Marcia. ‘Ik heb een hoop eigen middelen en tijd geïnvesteerd en gooide met het opzeggen van mijn baan een stuk zekerheid weg.’ Waar Marcia bij haar collectie een duidelijk beeld heeft van wat ze wil, had ze dat ook bij het huren van een pand. Met wederom alle bijbehorende risico’s. ‘We huurden een pand aan het Reitdiep, op het moment dat daar nog geen enkele andere winkel was. Maar wij geloofden heel erg in de wijk en wilden daar onze winkel, punt uit.’

Een uitgebreid ondernemingsplan schrijven heeft Marcia niet gedaan. ‘Als je zaken opstart vanuit een vast plan, ga je al snel vanuit kosten iets creëren. Als ik dat had gedaan, was ik er nooit aan begonnen. Dan had ik veel te veel concessies moeten doen.’ Samen met haar moeder en hulp van haar vader geeft ze uitwerking aan haar eigen ideeën. ‘Dat leidt wel eens tot onzekerheden en risico’s. Natuurlijk kijk ik elke maand op mijn rekening. Gaat het wel allemaal goed? Maar vooral ook omdat we weer een stapje verder willen. Zo hebben we nu een jaar twee meiden aan het werk. Een financieel risico, maar wel weer een mooie stap. Spannend ook. Want de vraag blijft toch altijd: ‘Pakt het zo uit zoals je het in je hoofd hebt?’

Marcia Hilboesen
MASH

Buiten de lijntjes kleuren…

September 2015, daar zit je dan tegenover je werkgever. Voor mij het zoveelste gesprek met een werkgever over het verlengen van mijn contract. Al een aantal jaren hop ik van baan naar baan. Soms met de mededeling: ‘Volg je hart’, wat voor mij indirect altijd voelde als ‘Jij past hier niet’. Of de mededeling: ‘Je kan veel meer, maar het komt er hier niet uit’. Nog een boodschap waar ik maar weinig mee kon. De afgelopen drie jaren heb ik…

‘Het gaat er niet om wat je krijgt, het gaat om wat je pakt’

Digitalisering zorgt voor verandering. Ook binnen de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) is dit proces duidelijk voelbaar. Functies en taken veranderen, werknemer en software worden steeds meer een duo. Een bedreiging? Hendrik Deiman ziet vooral ook kansen voor zowel organisatie als werknemer zo vertelt hij in een interview voor het magazine ONDERNEEM. ‘De verandering van het werk heeft impact op werknemers,’ begint Hendrik, bij DUO werkzaam als programmamanager. ‘Mensen komen bij DUO werken, omdat ze een fit gevonden hebben met het…

‘Het beroep dat we doen op de kennis van de mensen leidt ertoe dat zij boven zichzelf uitstijgen’

Binnen het bedrijf Hoekstra Suwâld, dat gespecialiseerd is in installatietechniek op het gebied van wind- en zonne-energie, hebben ze gemerkt hoe belangrijk het is werknemers te betrekken bij de koers van het bedrijf. Als gevolg van een slechte communicatie tussen een bedrijfsleider, directie en werknemers was er in het bedrijf een “eilandjes-cultuur” ontstaan. Mensen keken niet meer naar elkaar om en deden enkel hun eigen ding. Gelbrig Hoekstra (DGA) en Bodisco Woudstra (Manager Techniek) vertellen in magazine ONDERNEEM hoe er…

Ondernemendheid is één van de belangrijkste “21st century skills” in de zorg

Roland Kuipers is een bevlogen teamleider van de deeltijdopleiding Sociaal Pedagogische Hulpverlening van Stenden Hogeschool in Leeuwarden. Gedurende het studiejaar 2015 – 2016 heeft hij er op gestaan dat de vierdejaars SPH DT studenten een programma Ondernemendheid & Ondernemingszin hebben gevolgd.   ‘Dit programma was nodig, omdat wij van mening zijn dat een ondernemende houding als hulpverlener noodzakelijk is om de grote veranderingen in de zorg en op de arbeidsmarkt het hoofd te kunnen bieden,’ begint Roland zijn verhaal. Dat…

5 tips om je eigen droombaan te creëren

Elke week spreek ik mensen die net gehoord hebben dat hun baan verdwijnt. Zomaar ineens staat hun wereld op zijn kop. Ik weet hoe dat voelt omdat ik, voordat ik koos voor het ondernemerschap, zelf ook vele malen van baan gewisseld ben. Alleen koos ik daar dan zelf voor. Dat maakt het wezenlijk anders. De onzekere toekomst is in beide gevallen even groot, maar de mindset is totaal verschillend. Ik ging namelijk niet weg omdat ik al een andere baan…

Albert Koops; smart creator in een traditionele branche

Koops Autoschade Borger. Dat klinkt als een gewoon bedrijf in een traditionele sector. Niks spannends aan. Een begrijpelijke reactie, totdat je er geweest bent en Albert Koops zelf hebt ontmoet. Dan snap je direct dat hier meer gebeurt dan alleen schades herstellen. Koops is een vernieuwer. Hij loopt niet alleen in Nederland in zijn branche voorop als het gaat om het leveren van topkwaliteit. Hij is ook een echte smart creator. Hij kijkt graag breder dan alleen zijn eigen vakgebied en zoekt waar er kansen liggen om te vernieuwen en andere verdienmodellen te ontwikkelen.

Want topkwaliteit zit niet alleen in het beste en slimste proces, maar vooral in de mensen die het werk moeten uitvoeren. Koops ziet dat die kwaliteit sterk onder druk is komen te staan. De oorzaak ligt niet alleen in de weinig innovatieve denk- en slagkracht binnen zijn branche. Dat komt ook door het gebrek aan samenwerking in de hele keten. En die begint al in het onderwijs. Hij is van mening dat de aansluiting tussen het onderwijs en mkb-bedrijven, zoals dat van hem, veel beter kan. Sterker nog: waarom zou je als beroepsonderwijs leerlingen in slecht uitgeruste praktijklokalen les geven, terwijl ze bij Koops in de praktijk kennismaken met de allerbeste techniek die er is? De investering om up-to-date te blijven kan door het onderwijs beter uitbesteed worden, vanuit een strategische samenwerking. Jammer genoeg heerst er in het onderwijs nog wat taboe op alles wat riekt naar commercie, maar als het aan Koops ligt, dan komt daar verandering in. Hij voelt er veel voor het praktijkonderwijs bij hem in het eigen bedrijf te organiseren. Want wat Koops graag doet is zijn kennis delen. In een eigen opleidingsinstituut. Dat kan niemand beter dan Albert Koops zelf!

Buiten de lijntjes kleuren…

September 2015, daar zit je dan tegenover je werkgever. Voor mij het zoveelste gesprek met een werkgever over het verlengen van mijn contract. Al een aantal jaren hop ik van baan naar baan. Soms met de mededeling: ‘Volg je hart’, wat voor mij indirect altijd voelde als ‘Jij past hier niet’. Of de mededeling: ‘Je kan veel meer, maar het komt er hier niet uit’. Nog een boodschap waar ik maar weinig mee kon. De afgelopen drie jaren heb ik…

‘Het gaat er niet om wat je krijgt, het gaat om wat je pakt’

Digitalisering zorgt voor verandering. Ook binnen de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) is dit proces duidelijk voelbaar. Functies en taken veranderen, werknemer en software worden steeds meer een duo. Een bedreiging? Hendrik Deiman ziet vooral ook kansen voor zowel organisatie als werknemer zo vertelt hij in een interview voor het magazine ONDERNEEM. ‘De verandering van het werk heeft impact op werknemers,’ begint Hendrik, bij DUO werkzaam als programmamanager. ‘Mensen komen bij DUO werken, omdat ze een fit gevonden hebben met het…

‘Het beroep dat we doen op de kennis van de mensen leidt ertoe dat zij boven zichzelf uitstijgen’

Binnen het bedrijf Hoekstra Suwâld, dat gespecialiseerd is in installatietechniek op het gebied van wind- en zonne-energie, hebben ze gemerkt hoe belangrijk het is werknemers te betrekken bij de koers van het bedrijf. Als gevolg van een slechte communicatie tussen een bedrijfsleider, directie en werknemers was er in het bedrijf een “eilandjes-cultuur” ontstaan. Mensen keken niet meer naar elkaar om en deden enkel hun eigen ding. Gelbrig Hoekstra (DGA) en Bodisco Woudstra (Manager Techniek) vertellen in magazine ONDERNEEM hoe er…

Ondernemendheid is één van de belangrijkste “21st century skills” in de zorg

Roland Kuipers is een bevlogen teamleider van de deeltijdopleiding Sociaal Pedagogische Hulpverlening van Stenden Hogeschool in Leeuwarden. Gedurende het studiejaar 2015 – 2016 heeft hij er op gestaan dat de vierdejaars SPH DT studenten een programma Ondernemendheid & Ondernemingszin hebben gevolgd.   ‘Dit programma was nodig, omdat wij van mening zijn dat een ondernemende houding als hulpverlener noodzakelijk is om de grote veranderingen in de zorg en op de arbeidsmarkt het hoofd te kunnen bieden,’ begint Roland zijn verhaal. Dat…

5 tips om je eigen droombaan te creëren

Elke week spreek ik mensen die net gehoord hebben dat hun baan verdwijnt. Zomaar ineens staat hun wereld op zijn kop. Ik weet hoe dat voelt omdat ik, voordat ik koos voor het ondernemerschap, zelf ook vele malen van baan gewisseld ben. Alleen koos ik daar dan zelf voor. Dat maakt het wezenlijk anders. De onzekere toekomst is in beide gevallen even groot, maar de mindset is totaal verschillend. Ik ging namelijk niet weg omdat ik al een andere baan…